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中国智能制造急需标准,英飞凌助力通富微电探索实践

—— 首先要有标准和方法论,智能制造才能实施
作者:王莹时间:2017-05-22来源:电子产品世界

       近日,与通富微电子公司在合肥签署了战略合作协议,将通过分享德国的经验和知识,帮助提升通富微电的制造能力和生产力。据悉,这一项目是中德半导体企业在智能制造领域的首次合作,对未来中德企业的深入合作、共同推进“中国制造2025”战略起到了良好的示范作用。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201705/359492.htm

  图:科技(中国)有限公司大中华区总裁苏华博士(前排左)、通富微电子股份有限公司首席执行官石磊(前排右)正在签约,合肥市人民政府副市长王翔(后排左四)、通富微电子股份有限公司董事长石明达(后排左三)、全球半导体后道工厂负责人兼英飞凌科技(亚太)公司高级副总裁Tan Soo Hee拿督(后排左二)等见证了签约仪式

  根据协议,英飞凌将为通富微电提供咨询支持,从设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面评估通富微电目前的制造绩效情况,并提出制造力提升方案。双方的合作将分阶段进行,在第一阶段,英飞凌将对通富微电提出的 “通富微电智能制造白皮书”提供咨询建议,协助通富微电计划并设计适应其生产环境的智能制造方案;在第二阶段,英飞凌将根据白皮书为该智能制造方案的具体实施提供咨询支持。英飞凌将根据需求安排通富微电参观英飞凌无锡工厂。作为战略合作的一部分,英飞凌还将协助通富微电于2017年在合肥工厂建立名为“自英飞凌转移知识”的I4.0智能制造示范生产线。

  通富微电总裁石磊在发布会上称:专业投资集成电路先进封测的企业——合肥通富总投资额60亿元,按照工艺品种最全,技术水平最高,自动化程度最高,同时是绿色环保要求最严为世界标杆工厂而建设。此次合作能提升通富微电的制造能力和效率,为客户提供优质封测服务。英飞凌大中华区总裁苏华博士指出,英飞凌是德国的初创成员与实践者。2015年英飞凌提出“与中国共赢战略”,此次与通富微电合作,相信在合肥市政府的支持下,双方合作顺利。

  对英飞凌来说非盈利

  在随后的媒体采访环节,英飞凌大中华区总裁苏华博士称,德国工业制造有严格的标准。4.0是德国制造2020年的规划。而中国制造业水平参次不齐,而且中国制造本身的标准不统一。此次选择通富微电进行合作,将是中国智能制造的有益探索。

  此次合作不是一个赚钱的生意,而是希望中国政府对一家外企的认可。当然,此次合作也有可能用到英飞凌的产品,例如RFID(射频识别),但主要为了推动自己芯片销售。因为智能制造主要是4M(人机料法,Man, Machine, Material, Methodology)相互协调。英飞凌的中国战略是“与中国共赢”,涉及四个方面:1.助力中国2025,2.帮助中国客户走向世界,3.积极参与中国新兴市场(自动驾驶、智慧家居等),4.建立生态圈。此次合作是第一个方面,助力中国2025。

  图:从左至右:通富微电运营长李奕聪,通富微电总裁石磊,英飞凌科技(中国)有限公司大中华区总裁苏华博士,英飞凌科技(无锡)公司总经理兼执行董事陈小龙

  智能制造的方法论最重要

  在随后的新闻发布会上,英飞凌全球半导体后道工厂整合资深总监张永政博士详细介绍了合作流程。与合肥通富合作,首先是评估,之后是方法引进,最后再实施自动化生产。即:首先是方法论,之后是控制逻辑,最后是系统实施。方法论最重要,并非买几个软件、机器人,就是智能制造了。评估指标来自设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面。

  图:英飞凌全球半导体后道工厂整合资深总监张永政博士

  通富微电的石磊总裁也赞同方法论的重要性,并举例说明信息技术发展如何正在改变人们的生活生产方式,例如过去打车要站在风里雨里,现在人们用滴滴打车等手机软件。过去上海街头有人举牌子,可以为人指路带路,现在百度地图就可以解决这个问题了。同理,中国制造未来需要定制,因为消费者所需的产品是个性化的,而且厂家的交货期不能变,这是由于人们的需求在改变。科技改变生活,也会改变生产制造,因此要用聪明的方法进行制造。

  智能制造的优势

  就像过去给女孩子送午饭的是男朋友,现在是快递员送饭,就好像女孩子有无数的男朋友了,未来送饭的可能是无人机。

  英飞凌的张永政总监分析道,工厂的数据在不停地变异,智能制造能够“看到”每秒钟有成千上万的变异,并可及时应对,绩效可以非常高。而传统制造,也许一天看一次指标/数据,才调整一次。这就像开车,你的驾驶习惯是时刻在调整方向,还是每隔十分钟才规划/校准一次方向。

  通富微电的石磊总裁接着说,在工厂里,海量数据可被采集到。例如工厂换班,下一班人需要提前来,并站在那儿听上一班人交接工作,介绍注意事项,但也许下一班人觉得上班时间未到,并没有认真听。有了智能制造,交接的数据会显示出来,供下一班人参考。

  英飞凌(无锡)公司总经理陈小龙补充道,有了智能制造,如果第一时间发生变异,你就可以立即修正。另外还能轻易地对过去一年、三年、五年的数据进行总结归纳,看到效率提升的曲线。

  通富微电的石磊总裁对智能制造的效率提升非常期待,他说,良率改善、效率提升是永恒的主题。通富微电去年新建两家工厂、收购了两家工厂,至此一共五家厂,一下从1千人到8千人。而从第1年到第17年是一家工厂,第18年一下变成5家厂。因此,如果掌握了一种提高效率的方法,就可以把成功的经验大量复制。就像做菜,你会粤菜,不会徽菜,但是你可以从网上/手机下载信息或app,照着做,八九不离十。德国经验如果能数字化,就能复制。(注:相反,模拟不能快,因为模拟难以复制,所以模拟人才需要培养慢。)

  人类的理想是通过自动化,把人类从简单、重复的劳动中解放出来。但现在还不行,只是尽量少人化。

  图:通富微电的封测产品展示

  英飞凌张永政总监说,智能工厂中,工厂是决定性的因素。过去在工厂中,人们要考虑16项原则,再进行一批货的处理。而智能制造主要依赖工厂的层次,而过去是依赖人,例如师傅带徒弟,徒弟水平参差不齐,要用不同的方法带。而智能工厂有一套业务流程,主要靠数据,排除了人的主观性。

  另外,张永政总监在英飞凌的前道和后道工厂都干过,前道的人认为后道简单,因为技术难度相对较低;而后道认为前道简单,理由是前道是标准化生产。去年英飞凌与西安交大正在共同撰写智能制造的白皮书,希望智能制造能标准化。

  智能制造对IT的投资是可接受的

  过去,电子产品世界听到的智能制造往往是IT厂商在谈,是否意味着智能制造要采购大量的IT产品?张永政总监认为智能制造不一定投入很大。他算了一笔账,前道工厂12英寸工厂要三五十亿美元,其中7%~9%在自动化工厂方面,智能制造的软件比例相对更少,估计1%~2%。

  尽管需要一些IT投资,但就像每个手机上的三极管数量比五六十年前NASA(美国国家航空航天局)发射火箭的晶体管总和还多,而且手机里往往能装很多软件,但是花费并不高。同理,智能制造的IT投资不会很大,而且关键不是软硬件,而是如何运作管理(即方法论)。

  为何选择合肥工厂?

  先要回答为何选择封测厂做试点?首先,前道晶圆厂的模式不可复制,一方面因投资大,另外前道厂是标准化,因为晶圆生产有4、6、8、12英寸等,而封装是非标的,具有管理的挑战性。而只有标准化,才能提升效率。其次,封测产品的数量巨大,例如假设芯片前工序工厂生产十万晶圆片,到了后工序的封测厂,也许会变成十亿个die(裸片)的封测。

  之所以选择合肥的通富微电,因合肥工厂刚刚成立,调整起来较为容易。

  合肥封测厂不会影响英飞凌自己的封测厂

  英飞凌在中国无锡和马来西亚、新加坡也有封测厂,合肥通富工厂学到智能制造经验了,未来是否对英飞凌自己的工厂形成竞争?

  英飞凌的工厂发言人告诉电子产品世界的编辑,不会影响。因为英飞凌的封测工厂只做外界难以做的封测业务,而外界能做的,基本是外包的。因为英飞凌的核心竞争力不在封测,而是设计、创新、对产业趋势的理解和把握等方面。

  小结

  英飞凌大中华区总裁苏华博士反复强调,与通富的合作是非盈利的,是为了帮助中国企业进行“中国制造2025”的探索实践,是英飞凌“与中国共赢”战略的一部分。而智能制造首先需要标准和方法论,才是具体实施。

       通富微电的石磊总裁也用很多生动的例子,说明好方法是提升效率的捷径,因此通富微电勇于尝试,希望进一步促进和提升其封测业务。



关键词: 英飞凌 工业4.0

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