Cadence：做大，更要做强

　　收购是做大的一种途径

　　EDA工具业给人的印象是三大公司称雄，并购案时有发生。并购使大者恒大，资本、技术密集。例如Cadence一直在陆续收购。Cadence在埋头把核心技术和客户服务搞好后，有了充足的盈利就考虑收购公司，以给股东带来更大的回报。

　　很多人认为EDA业越来越被几大厂商垄断，黄总语出惊人，实际上不是垄断，而是恶性竞争。“EDA领域垄断较难。每一两年地震一次，有可能老的企业或产品垮掉。”但资金、技术门槛越来越高，这是Cadence的一个优势。但技术和价格上的竞争是非常白热化的。

　　Cadence的主旨是在关键技术上保持强大的领先。力争把所有的点覆盖到，提供套餐。但有些客户不愿意吃套餐，愿意点餐，可以选择点工具。套餐的优势是，就像我们用Intel处理器、微软平台，不见得每个Intel、微软的产品都做得最好，但不少用户客户觉得整合的大平台能达到更优异的设计指标以及使用、维修或服务方便。

　　做强策略

　　在做强方面，除了在技术上不断创新外，Cadence的市场策略是：

　　1，完善生态环境。前两年，Cadence提出了EDA360概念，因为将来电子业或者芯片业将更重要的是由应用程序和系统来驱动，而不是单一地为了芯片的优化而驱动。Cadence在支持软硬件、或者应用程序开发的时候，这几年Palladium产品线增长非常快，也是Cadence的投资重点。

　　2，开展高端IP业务。在SoC方面，最大的挑战并不是一些低端的IP，而是一些高端IP，例如DDR IP，因为它对芯片和系统的性能、功耗、速度等都有很大的影响，所以Cadence前几年的重点是在投资在DDR上。

　　Cadence DDR4已在TSMC的28nm制程上第一个流片成功。在国内也有不少客户，如DDR4和LP DDR。现在3D IC里面有种很重要的IP——wide IO，也是DDR的变种，即在3D上由于接口较多，怎么把DDR换成接口比较多的一种技术，在此Cadence相当领先。

　　IP业务目前还不是很大，但已经是Cadence不可忽略的部分，“预计我们今后几年还会有很大的成功。”

　　定位精准

　　作为EDA工具供应商，为何不做设计服务?这是一个专业化分工的商业模式，而非能力的问题。因为能做好，并不代表应该是以这个为主业。就像IBM多年前就决定不再以Foundry(代工)为主要业务。其实IBM的Foundry不比任何人做得差。但IBM从全球布局和成本率来考虑，认为做Foundry不是最有意义的。

　　对Cadence来说，以全球的人员、技术配备、资本和盈利情况来考量，光为了扩充业务做设计服务在目前来说不一定是最佳选择。反而像智原、创意、芯原、灿芯等可以专注地去做设计服务。