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Cadence:做大,更要做强

—— ——访Cadence公司全球运营资深副总裁黄小立
作者:王莹时间:2012-12-19来源:电子产品世界

                               

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/140240.htm

  收购是做大的一种途径

  工具业给人的印象是三大公司称雄,并购案时有发生。并购使大者恒大,资本、技术密集。例如一直在陆续收购。在埋头把核心技术和客户服务搞好后,有了充足的盈利就考虑收购公司,以给股东带来更大的回报。

  很多人认为业越来越被几大厂商垄断,黄总语出惊人,实际上不是垄断,而是恶性竞争。“领域垄断较难。每一两年地震一次,有可能老的企业或产品垮掉。”但资金、技术门槛越来越高,这是的一个优势。但技术和价格上的竞争是非常白热化的。

  Cadence的主旨是在关键技术上保持强大的领先。力争把所有的点覆盖到,提供套餐。但有些客户不愿意吃套餐,愿意点餐,可以选择点工具。套餐的优势是,就像我们用Intel处理器、微软平台,不见得每个Intel、微软的产品都做得最好,但不少用户客户觉得整合的大平台能达到更优异的指标以及使用、维修或服务方便。

  做强策略

  在做强方面,除了在技术上不断创新外,Cadence的市场策略是:

  1,完善生态环境。前两年,Cadence提出了EDA360概念,因为将来电子业或者芯片业将更重要的是由应用程序和系统来驱动,而不是单一地为了芯片的优化而驱动。Cadence在支持软硬件、或者应用程序开发的时候,这几年Palladium产品线增长非常快,也是Cadence的投资重点。

  2,开展高端IP业务。在SoC方面,最大的挑战并不是一些低端的IP,而是一些高端IP,例如DDR IP,因为它对芯片和系统的性能、功耗、速度等都有很大的影响,所以Cadence前几年的重点是在投资在DDR上。

  Cadence DDR4已在TSMC的28nm制程上第一个流片成功。在国内也有不少客户,如DDR4和LP DDR。现在3D IC里面有种很重要的IP——wide IO,也是DDR的变种,即在3D上由于接口较多,怎么把DDR换成接口比较多的一种技术,在此Cadence相当领先。

  IP业务目前还不是很大,但已经是Cadence不可忽略的部分,“预计我们今后几年还会有很大的成功。”

  定位精准

  作为EDA工具供应商,为何不做服务?这是一个专业化分工的商业模式,而非能力的问题。因为能做好,并不代表应该是以这个为主业。就像IBM多年前就决定不再以Foundry(代工)为主要业务。其实IBM的Foundry不比任何人做得差。但IBM从全球布局和成本率来考虑,认为做Foundry不是最有意义的。

  对Cadence来说,以全球的人员、技术配备、资本和盈利情况来考量,光为了扩充业务做服务在目前来说不一定是最佳选择。反而像智原、创意、芯原、灿芯等可以专注地去做设计服务。


                           



关键词: Cadence 设计 EDA

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