德州以创新求发展能够取得辉煌业绩
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75年过去了，德州仪器从一个默默无闻的小公司发展成为全球半导体行业赫赫有名的跨国企业。公司3.5万名员工遍布世界20多个国家，2004年的销售收入高达125.8亿美元，销售收入在过去4年里的增长速度超过了任何竞争对手。公司股票市值超过1000亿美元，公司股票成为纽约华尔街最受宠的芯片股。《财富》杂志2005年再次将半导体行业“全球最受尊敬公司”的桂冠送给了得州仪器。
重大创新层出不穷
德州仪器为何能够取得如此辉煌的业绩？本报记者在达拉斯向该公司公关部主任莎朗•汉普顿女士提出这一问题时，她毫不犹豫地回答说：“重视创新！”她递给记者一份材料，上面详细罗列了得州仪器在75年里所进行的重大创新与发明，其中许多在全世界都堪称第一：第一个商用矽晶体、第一块集成电路、第一个单片微处理器、第一块太阳能电池、第一个电子掌上计算器……
德州仪器的创新可谓渗透到世界的每个角落，几乎影响到每个人的生活。负责全球无线终端业务的高级副总裁兼总经理吉尔•迪法西告诉记者，全球每10部手机中，就有6部使用得州仪器的芯片。他还透露，得州仪器投入20亿美元开发出了一种让手机“轻装上阵”的新技术，将于明年大规模推向市场。这种技术使得手机只需一个芯片，将大大降低生产成本。
高清晰度电视全球业务发展部经理齐思•刘易斯也对记者说，德州仪器开发出的DLP（数字光处理）电视芯片正在给全球电视工业带来革命性的变革，装有这种芯片的电视机画质好、不烧屏、价格低、寿命长。他透露，中国主要彩电生产厂商几乎都与得州仪器签署了购买这种芯片的合同。
高度重视研发投入
为什么德州仪器的重大创新会层出不穷？公司总裁兼首席执行官理查德•谭普顿给记者提供了最权威的答案。这位头发花白的中年人看上去精力过人，有着鹰一般的眼睛。在他看来，创新是得州仪器立业的根本，也是企业的核心价值观，“我们通过很多方式来鼓励创新，最重要的是我们高度重视研发”。
谭普顿告诉记者，得州仪器将17％到18％的销售收入投入研发，年度研发费用近年来一直保持在20亿美元的高水平。
即便在信息产业泡沫破灭后的2001年到2002年，得州仪器收入猛跌了40％到45％的情况下，该公司对研发的投入仍然没有减少。谭普顿说：“我们就是这样长期坚持对研发的高投入。”
捏紧拳头大胆调整
德州仪器也曾经有过不堪回首的岁月。20世纪80年代前后，德州仪器的业务范围十分广泛，几乎什么都生产。由于业务不集中、在市场上四处出击、研发力量分散，公司开始走下坡路。从1995年到1996年，公司股值猛跌，降幅逼近40％。
谭普顿说，此后公司进行了大规模重组。1996年至2000年，德州仪器卖掉了20多家下属企业，又并购了20多家公司，将公司业务集中到数字信号处理技术和模拟芯片技术领域。重组后的德州仪器很快旧貌换新颜，公司销售收入、股票市值和利润都开始大幅增长，并一直保持到今天。
谭普顿有些感慨地说，德州仪器的经验表明，只有握紧拳头，才有力量去进行创新，“必须全力以赴做你最擅长的东西”。
看准时代发展方向
如果看不准时代发展的方向，德州仪器重组时很可能会选择其他技术作为自己的主打产品。幸运的是，在关键时刻，领导德州仪器的是一批富有远见卓识的企业家。
谭普顿说，他们在选择数字信号处理和模拟芯片技术时，就已经预感到世界将进入“后电脑时代”，娱乐业和通信业将逐步主宰半导体领域，全球电子行业的未来将更多地依靠通信而非个人电脑来推动。“我们这几年的高增长率很能说明问题。2005年全球一共生产了7.5亿到8亿部手机，这个数字是个人电脑的4倍”。
谭普顿说，德州仪器在数字信号处理技术和模拟芯片技术方面已经积累了20多年的经验，对自己的产品、市场和客户都非常了解，因而在该领域与对手展开竞争时满怀自信。
搭建事业发展阶梯
创新主要靠人才。德州仪器靠什么来激励员工积极参与创新呢？谭普顿告诉记者，德州仪器有两个事业发展阶梯，一个专为管理人员而设，一个专为技术人员而设。公司会对那些在创新上作出重大贡献的员工进行物质奖励，一次性发给他们奖金和股票期权。同时，公司还经常给员工布置一些富有挑战性的“作业”，以激发员工的创造热情。谭普顿说，“无论是管理人员，还是技术人员，实际上都喜欢从事具有挑战性的工作”。
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