在数字化转型加速的今天，金融机构对业务建模的需求与日俱增。 业务建模作为架构转型的重要实现手段，能够系统化梳理金融机构的流程、产品与数据，助力实现战略落地、全局规划、业技融合、资产沉淀以及工艺优化，为业务与技术的协同铺设坚实基础。

然而，业务建模在实际落地中却往往面临诸多挑战：其方法论复杂、协作链条长、对人员能力要求高，导致项目周期漫长、投入成本居高不下。

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