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数码厂商转战手机业亟需克服行业硬伤

发布人：b03212316 时间：2008-01-24 来源：工程师

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纽曼产品中心兼市场中心总监付启敏近日表示，将在春节前后推出手机产品。经历了几年的价格战和2007年的市场低谷后，数码厂商们被迫转型，寻找新的出路，手机制造成为他们眼中的热点行业。但国产手机在过去一年中的表现却不尽人意，造成这一局面的原因是其行业“硬”伤。使然数码厂商转战手机业又将如何克服这些“硬”伤呢？国家资深家电业顾问、浙江大学科技咨询中心专家顾问沈闻涧接受本报记者采访时表示，必须要加大研发力度，同时要提升产业链控制能力。

数码企业进军手机制造

数码厂商为何纷纷进军手机制造业？沈闻涧认为，主要原因来自两个方面：首先，对于MP3数码产品而言，是一个类短命产品，其功能很容易被其它产品所替代。其次，对于一些通过MP3等数码产品发展起来的企业，自身的规模和实力要想得到持续发展，必须要积极寻找新的项目和支撑点。

而从数码产品转向手机的企业，在产品开发、销售渠道、人力资源等方面存在着较大的关联性，便于企业的多元化转型能够在短期内快速实施，减少企业的多元化扩张风险。同时，MP3数码产品与手机在消费目标和功能导向上是相似的，而且通过技术后台的整合，能够实现产品的融合。

此外，手机业这几年的发展现状，以及今后的前景看涨，特别是在3G网络升级的带动下，我国手机将承载起更多的娱乐、通讯、商务等功能。手机行业今后的发展空间和利润水平较高。

数码厂商的行业硬伤

沈闻涧认为，目前手机新军之中的不足之处仍然明显，主要表现在三个方面：

第一，对产品新功能和新技术的发展方向掌控能力较弱，导致企业主动发展和自主创新的能力较弱，因此与外资企业同台竞争时，抵抗及协调能力降低。第二，对市场竞争手段的运用单一化，特别是长期停留于价格战、概念炒作等低层次的竞争层面上，不仅消耗了企业的利润，还为企业参加市场的多元化竞争设置了门槛。市场竞争的本质是通过多种手段来推动企业销售目标的实现，提升企业的经营业绩、品牌影响力，创造可持续发展动力。第三，对整个产业链的控制和掌握能力偏弱，至今还未建立起一条完善的手机产业链，特别是对于上游的功能化模块开发、液晶屏制造，都存在较大地不足。这必然会减弱企业在参与市场竞争时的应对能力。

在国产手机日渐衰退的时候，业内专家明确指出国产手机最大的问题就是相关企业没有掌握手机制造的核心技术。数码企业进军手机制造业，除了解决核心技术外，还应丰富市场手段来克服行业“硬”伤。

如何扬长避短？

沈闻涧认为，对于众多数码企业而言，要想在短期内实现对手机产业的快速切入、扬长避短，就必须要加大技术开发和创新能力，加强对市场竞争手段的丰富和完善，提升企业对于产业链的控制能力，这样才能实现企业的可持续发展。

3G时代的到来，国内外手机制造企业难得都站在同一起跑线上。信息产业部有关人士表示，TD的许多芯片技术已经被我国掌握，改变了我国国产手机“有机无芯”的局面。联发科所代表的国内手机芯片和方案设计公司所提供的全套手机解决方案，再次为国产品牌提供了良好的腾飞机会。各企业应该把握时机积极投入研发新产品，以抢占先机。

数码企业在进军手机制造业过程中要利用自己的优势，研发出具有特色的产品是其获得成功的关键。从纽曼此次发布的手机产品来看，纽曼数码手机自身的特点一目了然。此次发布的多款手机，很大一部分带有浓重的数码气息，并将音、视频播放或GPS等功能作为卖点之一。

付启敏表示，国内有实力的数码厂商通过整合上下游产业链，将重演当年中国数码厂商从洋品牌手中夺取MP3随身听市场主导权的一幕。作为国内第一家展示手机产品的数码企业，纽曼的目标是在2至3年内进入国产手机品牌的前五名，销量达到当时市场第一名的一半左右。纽曼能否克服“硬”伤实现成功，我们拭目以待。

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