宗庆后的哇哈哈是如何玩机器人的

　　从自动化向智能化转型升级

　　未来5年，娃哈哈变“智能工厂”

　　宗庆后告诉记者，现在，海宁的娃哈哈饮料生产线已经实现了全自动化，一瓶饮料从吹瓶、灌装到包装、码垛，20多道工序都由机器自动完成，几个操作工人只是检查设备的运行状态而已。而即将在乔司建起的“智能工厂”，从下订单到生产到溯源，更是全都实现智能化。除了生产线上的机器人外，他们还有一个“大数据脑袋”。

　　据了解，传统模式里，工厂与经销商的协作通常是这样的：经销商将所需的单品数量报给当地工厂，工厂接到订单后，所有员工齐上阵，下单生产、配送。周期长不说，中间还会有信息不对称的麻烦出现。

　　目前，娃哈哈已研发并构建除了一套新系统，用大数据对订单周期全过程进行信息化管理。今后，经销商们是这样下订单的：通过互联网下订单，系统自动根据用户的资金、信用等情况进行核控，对订单给予确认——系统对归集后的订单，根据产能、运费、交货时间等因素综合分析出最佳生产工厂，并将订单自动分派到全国相应的工厂安排生产——工厂按照客户订单进行按单生产，生产出的产品根据客户的信息进行喷码、标识，并自动进入到指定的仓库库位。这样做保证品质，监管经销商，还能节约人力，还能降低了10%以上的能源消耗。

　　从最早引进国外先进生产线，到后来引进单机自己集成自动化生产线，再到自行设计规划智能工厂，宗庆后通过“三步走战略”，实现了从自动化向智能化的转型升级。

　　“未来几年内，所有的娃哈哈工厂都变成‘智能工厂’。”宗庆后给记者畅想了未来的智能工厂：车间内，各种智能机器人快而有序地完成着流水作业，几个仅有的技术员工都待在中控室内。而宗庆后待在杭州总部的办公室里，就通过监控能看到全国各地工厂的运行数据。

　　下个目标是收购关键部件工厂

　　把“娃哈哈牌”机器人卖向全国

　　这两年，宗庆后酷爱逛展会，甚至打飞的跑到德国去逛专业工业展。而昨天，在自家展位溜达一圈之后，宗庆后兴致勃勃地逛了起来。激光切割机的速度、螺杆的尺寸、价格……这些外行人云里雾里的专业设备数据，都是娃哈哈牌机器人用得到的。宗庆后带着娃哈哈研究院的一群人，边看边问，津津有味，并且似乎是有备而来，很快就一些专业零部件与一些国内外企业达成了初步意向。

　　本想实现自给自足，却歪打正着进入了一个大市场。宗庆后说，现在传统企业转型智能化生产，娃哈哈机器人正好撞到了这个风口，各行各业的需求量都很大。而据国际机器人学联合会的数据，预计到2016年底，中国安装的工业机器人数量将居世界之首。

　　除了码垛机器人，目前娃哈哈已经研制和正在研制的机器人涵盖各种类型，如六轴机器人、并联机器人、SCARA平面关节机器人和大负载的桁架机器人等。

　　“未来，我们会将各种机器人输出到其他企业。”宗庆后表示，市场有了，经验也有了，接下去最关键的，是掌握核心技术。

　　据了解，机器人最核心技术是各个关键零部件，包括运动控制器、精密减速器、伺服电机及伺服驱动器。比如一台300kg的码垛机器人，就需要4个伺服电机。而这些部件目前仍被国外垄断，不仅成本颇高，应用起来也麻烦。

　　“我们正在考虑收购一些国外企业，目前正在跟一家以色列的企业要来谈。”宗庆后透露。

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　　娃哈哈智能制造发展路径

　　2000年，成立模具工厂，为制瓶机、制盖机生产配套新瓶型、新盖型模具。

　　2003年，开始导入ERP系统，实行企业信息化管理。

　　2008年，参与承担国家863计划“机器人高速包装工作站关键技术及示范应用”项目。

　　2011年，承担工信部“十二五”重大科技专项课题“高速搬运机器人及其物流生产线关键技术与示范应用”的研究。

　　2012年，参与承担国家863项目“高精度高效率工业机器人减速器开发”。

　　2015年，完成串联机器人、并联机器人、平面机器人的研发，并用于集团饮料生产线上产品装箱、码垛、生产物料投放、装箱等领域。