LG加大海外市场本土化：不单做跨国公司 欲做全球企业

　　在不单出做“韩国跨国公司”而要做“全球公司”这一理念的指导下，LG不断加大在海外市场的本土化步伐。

　　与索尼、松下、日立、东芝、夏普等日本电器军团相比，LG进军中国市场要晚了很多，但后发并不一定意味着受制于人。如今，在不单做“韩国跨国公司”而要做“全球公司”这一理念的指导下，LG不断加大在海外市场的本土化步伐。

　　事实上，LG电子近年取得不俗的业绩。市场研究机构Wits View的调查显示，今年第一季度，世界十大LCD电视的发货总量为5140万台，其中，LG电子的占有率达到15%，位居世界第二。这与其在中国加大投资和市场拓展不无关系。去年9月，LG在广州投资修建的8.5代LCD面板生产工厂竣工。如今，LG电子的中国战略又将作出怎样的规划?日前，记者前往LG韩国总部参观、访问，探寻其中详情。

　　自改革开放以来，大量的洋品牌电器进入我国，在初期迅速打开和占领大量的市场份额。在集团第三代董事长具本茂带领下，上世纪90年代，LG电子也成功进军中国市场。如今面对中国家电零售渠道的变革，其中有些品牌显得有些水土不服，但LG电子却没有表现出不适。进入中国市场20多年来，无论是在研发、生产，还是在营销方面，LG电子都把“本土化战略”作为贯穿始终的主线，并将消费者体验提升到战略高度。

　　LG电子的企业沟通部次长张惠媛向记者表示，LG电子可谓对中国市场寄予很高期望。公司的目标是将LG打造成中国消费者热爱以及尊敬的品牌。中国有自己特有的文化，根据这些文化来研究中国消费者喜欢什么，比如喜好的数字、明星等，并最终根据这些喜好出发点来研发产品。

　　具本茂上任时，曾对LG在21世纪的发展模式有一番独到描述——“LG不是韩国的跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国而已。”

　　强调本地化战略 打中国文化牌

　　在此次赴韩采访、参观LG电子总部期间，LG电子的企业沟通部次长张惠媛告诉记者，LG电子把在中国的发展分为三个阶段：第一个阶段是1993年~2000年，主要是在中国设厂建立生产能力;第二阶段是2000年~2009年，这段时期企业的重心从生产转移到销售;第三个阶段则是2010年以后，在中国开始主推高端产品和打服务、渠道牌。

　　据了解，2014年9月，LG DISPLAY在广州累计投资达40亿美元，修建的8.5代LCD面板生产工厂竣工。与此同时，除首尔、纽约、伦敦及东京建立设计中心外，LG电子已锁定中国和印度，在这两个最大家电新兴市场设立设计中心。

　　张惠媛在记者采访过程中多次感叹，面对中国消费者需求变化快的特点，LG电子在产品开发上更加注重市场调研。例如，LG电子曾专门就中国消费者的洗衣机使用习惯进行调查，并推出了“更加静音、强劲、耐用、节能”的产品。

　　在调研中，LG电子还发现，中国市场对高端产品的需求量现在非常大。例如2015年以来，中国电视市场曲面电视等高端产品销量剧增，超高清(UHD)电视在整体电视销量中的占比已从2014年1~2月的9%，增至2015年同期的27%;智能电视的销量占比也从69%增至83%。对此，今年4月以来，LG电子加大了推出和营销OLED、超高清电视的力度。

　　张惠媛坦言，“近两年，我们也发现中国市场出现了一些新变化，即高端市场需求很大，LG白电也希望凭借中、高端产品的竞争力在中国市场有所增长。”