苹果眼中的安卓：一只硬件小白鼠

　　首先，即便GTAT惨遭破产，苹果依然可以找到替代的生产商，因为它手中握有足够的订单，根据9to5Mac的爆料，当初苹果给予GTAT的财务支持，就足以令后者每年量产大约1-2亿块iPhone大小的显示屏。GTAT破产所造成的损失自然会有人去填补。

　　其次，即使蓝宝石屏幕在Iphone6上暂时缺位，来自其他智能设备的订单也足够了，如Applewatch今年就有500万的出货量，明年还要再翻10倍，蓝宝石的营销属性具有如钻石般的消费加成，很容易让人联想到奢华、纯净、坚韧之类的美好字眼。

　　何况，不用多么缜密的头脑就能想得到，蓝宝石热潮会在安卓阵营引发怎样的蝴蝶效应，苹果没有理由阻止这些狂热但最终只能是铺路石的模仿者。

　　安卓厂商追随苹果量产蓝宝石手机是盲目的，由于产能受限，它们根本不可能达到盈亏平衡点，除非是Vertu、Savelli和TAG这样的奢侈品手机。那些安卓厂商的BOSS并没有蠢到忘记了收益管理的基本理论，更清楚这些手机不具备影响到财报的销售实力，但他们仍然喜欢由此溢出的品牌和公关价值。为了抢占有限的传播资源，他们愿意给苹果当小白鼠，心甘情愿去体验蓝宝石所带来的全部喜悦与痛苦。

　　对安卓阵营来说最悲催的是，即使他们走到了苹果的前面，结局亦不美妙。比如大屏幕手机，当年乔布斯执念于单手操作的极致体验，给了以三星为首的部分安卓厂商挑战苹果的机会，但随着Iphone6和plus的推出，苹果连本带利收回了曾经出让的红利，而之后推出的以旧换新更是直攫安卓的命门。

　　Applewatch的示范效应

　　可穿戴设备的发烧是从Google Glass开始的，安卓厂商在这个领域的创新速度明显领先于苹果，后者虽然各种消息层出不穷，但实际的动作非常谨慎。苹果关心的仍是创造硬件+软件+服务的商业模式，以实现利益最大化。

　　可穿戴设备分为两类，如小米手环这样没有显示屏和第三方应用的只能算基本型，只有类似Pebble或Galaxy Gear这样的设备才能称之为智能可穿戴设备，但不幸的是，绝大多数安卓厂商只对如何更快的推出产品感兴趣，而不是精心雕琢的用户体验，这就导致了门槛较低的基本可穿戴设备的泛滥，如功能简陋的手环在2014年的爆发，仅小米手环的单日出货量就在10万以上，年出货量逾百万，但事实上这类设备的同质化相当严重，无非是伪装成睡眠管理的闹钟，忽悠为健康管理的计步器，无论如何撑不起可穿戴设备的未来。

　　可以运行第三方应用的智能可穿戴设备仍然少之又少，2014年的总出货量只有460万台，其中搭载Android Wear系统的设备仅有72万台，躁进的安卓厂商之所以如此谨慎，是因为整个行业都处于亏损之中，既要满足消费者对产品的期望，又要完善软件配套，提供更好的用户体验，几乎是不可能完成的任务。

　　当智能手表的概念走红之后，几乎所有厂商都加入进来，使得2015年成为智能手表元年，Moto 360、华为watch、LG Watch是感观上最接近传统手表的智能手表，华硕Zenwatch 和索尼Smartwatch 的设计比较折衷，Pebble Steel大概是理念上最接近苹果的，但所有这些手表都是Applewatch现身之前的暖场之作，因为只有苹果才拥有足以创造奇迹的工业设计、供应链和生态链的整合能力。

　　开放的安卓和封闭的苹果还会竞争下去，但活力充盈的安卓如果只是致力于比苹果更快的推出类苹果化产品，这无疑是另一种形态华强北的诞生。