全球机器人都离不开的神秘公司

　　长期以来，发那科都习惯性回避季度财务说明会，在其他公司被视为再平常不过的投资者交流活动也被该公司拒绝。与外界的电子邮件交流只限于针对客户，而且还被要求使用特别的加密系统。其他人士有事则只能向该公司发传真。

　　稻叶善治的父亲，也就是稻叶右卫门(Seiuemon Inaba)见证了发那科的诞生。上世纪50年代，当时的发那科只是富士通公司旗下的一个部门。1972年，稻叶右卫门领导发那科从富士通公司独立出来。稻叶右卫门一生领导发那科公司，直至1995年退休。

　　在稻叶善治的管理下，现在的发那科或许更加现代化，但是他还是保留公司的老一套，比如接待访客时还是穿着和公司机器人和厂房一样的黄色外套。

　　就公司为何对开放忧心忡忡时，稻叶善治使用军队管理理论来进行解释。稻叶善治说：“商场如战场，也有其规律。如果我向外界披露在哪个市场销售哪种产品，以及这些产品的利润如何，就好比打战的时候告诉敌人我在哪个战区动用了多少坦克、飞机以及部队。”

　　发那科大量的现金盈余也吸引了美国知名基金经理丹尼尔?勒布(Daniel Loeb)旗下的对冲基金Third Point。该机构今年2月份时透露，其已大举购入发那科股票，并敦促发那科增发股息回购股票。

　　目前，发那科的产品正乘着中国工厂自动化发展的东风高歌猛进。据分析师和熟知发那科业务的消息人士称，该公司的Robodrill机床被用于帮助苹果等手机制造商生产铝制一体机身。

　　位于英格兰的家族式飞机零件制造商Protocon Engineering也在去年购入了第七台发那科机器。Protocon总经理吉奥夫?史密斯(Geoff Smith)称赞这家日本公司的产品“快速、精确，而且非常可靠”。

　　发那科的传统优势在于其计算机数(字)控(制)系统，也就是CNC设备，这一设备可以用于控制该公司以及其他公司机床的活动。稻叶善治表示，发那科每个月可以生产大约2.3万台CNC设备。

　　传统意义上用于汽车制造的发那科产业机器人现在成为各个行业的香饽饽。在该公司的技术中心，一台用于演示的机器人可以在一堆药片中，快速识别各种药品的颜色，并进行分类。