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数据胜于雄辩,小米电视为何具备成功潜力

作者: 时间:2013-10-16 来源:网络 收藏
已接近1,000万人,公司的经营策略贴近消费者,创办人雷军更不讳言的说过,要营造“类宗教”的气氛,也让“小米教”的名号更为畅旺。但小米产品与苹果不同之处在于产品不论是售价还是规格更亲民,电视同样走的是和小米手机一样,时尚、亲民与低价,高性价比的产品策略不仅造就话题,也造就了趋之若鹜的“米粉”。另一营销主轴则是小米卖的是“质”而非“量”来营造话题性,让初试啼声的未演先轰动。

  5.中国物大地博的市场优势──中国13亿人口,现有2.5亿个家庭数,智慧家庭商机无限。根据AVANTI调查显示,中国消费者家中现在拥有中国品牌的电视比重高达74.5%,中国不仅挟世界工厂的成本优势,庞大的内需市场将是小米产品发展的根基所在。

  6. 借力使力、跨业合作,全球商机无限──小米在中国与三大电信业者合作,让小米的手机市占率节节攀升,亦将承袭此一商业模式。有别于其他品牌,小米公司寻求不同的国际大厂合作,让小米品牌知名度快速提升,逐步推向国际化,此次小米液晶电视是由纬创代工,使用47寸LGD IPS面板,未来将使用SDC 48寸面板,同时小米手机亦释单给鸿海。然真正朝国际一线品牌迈进仍然有一段路要走,借力使力、跨业合作,方能成大局。

  WitsView 指出,不仅代表网络电视的趋势发展,更提前引爆IT品牌与CE品牌两大势力在产品竞争将愈加激烈,谁能掌握多屏系统整合的软实力与提供多元化丰富的内容,谁将引领市场发展的主流。而随着电视诉求提供丰富的网络资讯平台与高画质内容,也将顺势带动提升影像处理所需的关键零组件产业发展,如CPU、图形处理器,以及DRAM与Nand Flash等存储器产品。

  小米藉由深耕多时的网路平台,建构其贴近消费者的商品、价格和使用者介面(UI)等策略,避免掉不必要的决策和成本浪费,以空间换取时间,有效率的跨业合作,运用创新的商业与营销模式,让小米不只是中国的苹果,更是进击全球的一颗青苹果。


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关键词: 小米电视

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