葛群的突然辞职 引发对新思科技的“新”思考

春节前是职场人“毕业”最频繁的时段，但对于新思科技和葛群来说，这份“毕业”所引发的意外程度震撼了很多从业人士。

新思科技，EDA三巨头之一，也是全球知名的软件和IP厂商。对大部分中国半导体产业人士来说，谈到新思科技（Synopsys）的代表人物，除了创始人Aart de Geus博士以及陈志宽之外，最知名的可能就是葛群了。

20年，是还不到知天命之年的葛群在新思科技的服役时间，占据了他目前为止绝大部分职业生涯。20年时间的新思科技职业生涯，他历任战略解决方案经理、新思科技全球副总裁 、新思科技中国区董事长兼总裁等，现任新思科技全球资深副总裁、新思科技中国区董事长兼总裁、新思投资（中国）有限公司董事长。从某种意义上说，过去的12年，他不仅仅是新思科技中国区的最高管理者，同样也是新思科技中国本地化战略的标志性人物。 

这个评价不是笔者定义的，而是新思科技在公开信中对葛群20年的工作给予的公正评价，信中将葛群定位于新思中国战略的重要奠基者之一——从明确方向、落地市场策略，到组织跨部门执行以驱动增长，并在复杂地缘政治环境中维持业务韧性；同时，他也被认为在动员团队与合作伙伴、支持并购整合方面发挥了关键作用。同样，葛群是新思科技中国本地团队创建的灵魂通过设立新思科技中国基金、推动武汉研发中心等，将新思科技的角色从“工具供应商”向“生态参与者”延伸：既做研发投入，也做资本与产业协同，提升本地化抓手。

内部信中的高度评价，措辞如同欢送一位即将荣誉退休的老领导，但对还不满50岁的葛群，春节前的这次离职来得如此突然，突然到内部通告发布前公司官网就撤下了葛群在管理层的照片，却在消息传出36小时后都没有一份正式的官方新闻稿发布，甚至可能因为春节假期的原因，葛群不会得到一个盛大的“毕业典礼”。对于葛群这样级别的高级管理者，即使是忽然做出的离职决定，也应该是提前几个月就做好铺垫并且做平稳交接的，但是从产业链流出的消息来看，葛群的离职声明非常突然，唯一能够查到的外部消息只是一个不知名论坛里有人曾经爆料新思科技内部架构即将发送重大调整。 

笔者在消息传出后除了在中文网络之外很少有讨论葛群离职的话题，唯一在一个很小的论坛里发现有个“ Synopsys Inc. layoffs”的讨论话题，其中谈到了葛群的离开新思科技内部已有传闻，而在几天前这个话题下还讨论过新思科技组织架构会进行大幅调整并且EMEA（欧洲和中东）区域会在4月前进行裁员，不知道这波组织结构调整是否也会影响中国区，并且是导致葛群离开的重要原因？ 

因为在葛群辞职通告的内部信中给出的离开理由很值得玩味。表面上看似很合理——家庭原因（据某些媒体传是父亲身体原因，我们不想过多猜测背后具体原因，因为我们也希望葛群家中参与“两弹一星”计划功勋的父亲能健康长寿），但这个理由却经常在被动离职时用作欲盖弥彰的挡箭牌。不过以上猜测多数是双方的分歧比较明显时的常态，相比于其他公司意外离职的中国区负责人，葛群跟新思科技的管理层不存在明显的矛盾，甚至双方之间的彼此捆绑要比想象的深。考虑到新思科技已经选定了葛群的临时继任者，说明葛群离职这个事情在新思科技管理层这里已经做好了准备，要么葛群在做出决定前已经早早通知了管理层，要么就是管理层早就有调整中国区的想法。 

对新思科技的管理层来说，目前最棘手的是股价在过去6个月因为受AI前景波动的牵连，平均下跌了超过20%，虽然据传将于2月底公布的财务数据超出预期，但股价的表现并没有太明显的变化。而且葛群离职的消息并没有影响太多公司的股价，反而在消息传出后第一个交易日股价上涨2%以上，第二个交易日仅微跌。不过从过去六个月新思科技的股价表现来看，管理层肯定需要进行大幅战略调整以挽回过去几个月的股价低迷情况，那么组织结构大调整以及整合Ansys的后续变化，都是合情合理的。 

虽然目前盛传的组织架构调整重点是EMEA，但中国区不可能置身事外。中美之间的科技对抗加剧直接影响了新思科技的中国业务，过去的2025年即使已经尽可能保持低调，但新思科技始终面对着定位中国市场未来的挑战。如果不是因为科技对抗加剧，葛群管理的中国区本应该是新思科技最受重视的区域（仅次于美国总部），但随着EDA经历的短暂被限制，中国区业务在过去的一年经历了大幅下滑，并且未来的业务前景也不甚乐观。从2025年的公司区域营收贡献上看，中国市场已经落后韩国和欧洲市场，这种情况下总部需要做的调整有两种，一个是适当降低中国区的战略位置，或者是重新调整中国区的运营策略部署。不管哪种调整策略，对新思科技和葛群来说，未来都是很难做到相看两不厌。 

先说降低中国区的战略地位，这必然会影响中国区负责人在公司的话语权，对于在新思科技功勋卓著的葛群来说，前往总部调任他职或许是最合适的选择，将中国区负责人交付他人的同时也让中国区不再占有一个SVP的名额，是跨国公司面对这类问题时最常规的操作。再说调整中国区的运营策略，从中国对半导体产业的扶持力度来看，未来EDA国产化是大趋势，新思科技的中国区营收增长必然承受巨大的压力，葛群作为技术和战略结合的管理人才，在新思科技中国市场的开疆扩土和立体化生态战略布局方面居功至伟，但是当业绩增长出现巨大压力之时，也许销售型管理人才牵头更适合新思科技目前中国区的实际情况。毕竟，以新思科技原有的生态布局深度和广度，短期内已经很难再取得明显成绩，甚至有时候继续扩大战略布局可能会适得其反。 

综合以上的因素，此时葛群以家庭原因离开新思科技，似乎是双方都能接受的结果。否则，以葛群在新思科技的成就以及12年对中国区团队的管理，工作流程都已经足够明晰顺畅，如果仅仅是照顾家人的原因，应该不至于让其无暇应对新思科技的工作，而且还是在新思科技中国区面临严峻挑战，继续领军人带头的当下。不过，对自我要求甚高的葛群来说，如果不能带领新思科技在中国区继续稳定增长肯定会非常煎熬，如果此时需要在工作和家庭因素之间做抉择，那么葛群的突然离职似乎也无可厚非。 

环顾目前的EDA生态，外资EDA巨头们的中国区业务面临的挑战需要葛群这样深度了解整个生态的领军人物稳固阵脚。相对于组织架构非常稳定的西门子EDA，以及已经完成了管理层全面更替的Cadence来说，虽然新思科技选定了葛群的接班人，但此刻葛群的离开还是会对新思科技在中国市场的发展带来不小的冲击。 

作为38岁就成为新思科技中国区负责人葛群，个人工作能力自然出类拔萃，而从新思科技最近十几年在中国市场的声浪和业务发展来看，葛群没有辜负新思科技对其的信任，甚至从某个角度来说，葛群治下的新思科技中国区在本地化方面做得要比两家EDA对手要深入得多。更难得的是，葛群虽然不是新思科技中国区的创立者，但新思科技中国区如今带有明显的葛群烙印，相比于老对手Cadence中国区管理层借中国半导体本地化的东风集体创业，葛群的这份坚守对新思科技来说更值得称颂。从整个EDA产业链在国内的发展来说，新思科技培养出的本地人才很多都已经成为现在国产EDA产业的中坚力量，甚至很多EDA创业企业得到了新思科技的各方面支持，这其中作为新思投资（中国）有限公司董事长，葛群同样做出了不可忽视的贡献。 

这样一个关键人物的忽然离开，无疑对新思科技未来的战略将产生非常深远的影响。未来新思科技如何重塑中国区新的运营思维，挑战性甚至大过应对中美之间的科技对抗的影响，留给新思科技中国区管理团队们的，将是一道比葛群上任时更难解的“立体几何”压轴题。 

葛群的意外离职，对中国EDA产业格局的影响不啻于陈立武加盟Intel，从某种意义上，这两位都对中国EDA产业的发展默默做出了不可估量的贡献。特别是在同行前辈张国斌老师对葛群家世的描述中，这位根正苗红典型的中国本地成长起来的技术管理者，其拥有的管理经验和行业资源，完全可以成为未来中国EDA产业甚至中国半导体产业发展的重要参与者，特别是对于急需多企业大整合的中国EDA产业来说。当然，从某种角度来看，葛群短期内不会直接参与EDA行业相关的工作，可能会更专注于投资的储能业务的发展。 

不过笔者还是期待，专注于家庭事务和储能工作的葛群，在今年的某个时刻，听到自己曾经老对手们敲响的上市钟声时，会再次激发未满五十岁的他的战斗热情，早日重新回到中国EDA产业中为中国半导体行业的“两弹一星“贡献自己的力量。