中国电信启动第三次转型：“剔骨拆肉”式的变革

　　在天翼智能终端交易博览会高峰论坛上，杨杰突出介绍了物联网的“三新”策略：一、推出“天翼物联”品牌;二、与150家初创成员共同成立天翼物联产业联盟; 三、针对产业伙伴，推出新激励政策。除此之外，中国电信还明确了物联网技术路标，希望与产业伙伴在此路标指引下加强协同发展。

　　物联网市场十 分庞大。爱立信移动市场报告称，到2021年互联网设备将达280亿台，其中物联网终端高达160亿，而2015年的物联网终端不到50亿台。根据调研机 构Gartner的估算，2020年的物联网市场价值将超过1.9万亿美元。付亮认为，“从去年开始，物联网产生的流量在急剧上升。未来物联网流量收入会 弥补短信、语音带来的损失。作为优质固网与宽带的提供者，中国电信下定决心要做好物联网。”

　　在7月的智能终端大会上，中国电信多次添加布局 物联网的砝码。除了新增新品牌、新联盟、新补贴外，还与爱立信签署合作谅解备忘录联手打造全球物联网设备连接平台，与阿里巴巴YunOS联合签署了《物联 网合作框架协议》。对于中国电信的这几大动作，付亮认为，属于“明面亮牌”，增加合作伙伴信心，有利于整合资源，更快速推进电信物联网的商用。

　　之所以在三家运营商中选择与中国电信进行合作，爱立信在接受《IT时报》记者采访时表示，中国电信是第一家提出将物联网业务作为其战略基础服务的运营商，而 且“中国电信集团是全球最大的固定网络和宽带网络运营商，也是主导移动宽带运营商，不仅拥有高速覆盖的网络，更拥有坚实的政企客户基础，在物联网发展占有 优势主导地位。”

　　中国电信的执行力给了爱立信很强的信心。目前，中国电信已经给出了物联网发展的具体时间表，今年7 月开始启动Cat1部署，并计划于2017 年上半年建成覆盖全网的基于800MHz 的NB-IoT 网络，同期也将支持eSIM。

　　长期以来，物联网由交通、安防、健康、电力等少数中等规模市场和大量长尾市场组成，且缺乏统一的标准，除了电信运营商外，众多芯片企业以及互联网公司都希望能分得一杯羹。付亮认为，“物联网时代并不是企业与企业之间的个体竞争，而是抱团竞争。”

　　根据咨询机构BergInsight的研究，使用爱立信物联网连接管理平台DCP平台为主的运营商群体以及使用Jasper公司平台为主的运营商群体，已经占据了国际物联网连接管理服务的80%市场份额。

　　“全 球化OEM的物联网需求，要求电信运营商必须相互合作，共享资源与业务，并且基于同样的技术平台进行服务的实现。”爱立信负责人表示，中国电信通过与爱立 信DCP的合作，可以向国内以及国外各个行业的OEM客户，提供统一系统、统一体验，并且跨国跨运营商的物联网连接资源和物联网连接管理服务。同时，中国 电信可以结合自建物联网，连接管理平台服务本地市场，使用DCP合作平台服务国际市场全球化需求，采用双平台的策略，从而实现物联网市场竞争力的最大化。

　　重构智慧“大脑”——运营和管理能力的进化

　　重构，意味着重生。

　　近几年来，被互联网企业步步紧逼的电信运营商，开始思考如何改变自己。两者常见的异同在于：开放与封闭的思维冲突、数据存储管理和大数据精准分析的运营不同、以技术为中心和以用户需求为核心的出发点不同等等。

　　当物理网络和业务生态逐渐用云端、开放、融合等关键词重构时，企业的“大脑”——运营和管理等软性因素，也必须随之进化。

　　目标

　　增强人的能力，推进运营和管理重构

　　相较于网络智能化、业务生态化，在中国电信已公布的“新三化”战略中，对运营智慧化尚没有进行详细的解读，只是简要提出推广大数据应用，增强网络基础、网络运营、数据运营、渠道销售、客户服务和人才队伍六大能力，推进运营重构和管理重构，支撑智慧运营。

　　关键词：组织架构

　　解读 网络更加扁平化 行政区管理模式可能被打破

　　物理网络的变化，将对现有的组织架构带来挑战。中国电信的《白皮书》中提到，未来的网络架构将是水平分层、纵向解耦的技术路线，基于SDN、NFV的网络架 构打破了专业界限，集约化的管控和调度也将传统行政区域的限制、组网方式从原先按照行政区组网转向以数据中心为核心，这些都将对中国电信目前以专业、行政 区管理的组织架构带来变化。

　　“组织架构一定会改，但具体怎么改，目前并没有明确的方案。”一位中国电信内部人士告诉记者。就技术角度而 言，SDN网络的资源调配由上层业务调度器负责，一个跨省业务需求，尽管可以在不同网络控制器之间的对话并完成，但上层的统一调度仍然需要由人或者中心部 门来管理。而现有的模式是，一张跨省工单，需要在不同电信省公司之间流转，系统半自动甚至完全由人工审核。