从B2C到B2B 美的机器人之路

　　在2010年，当美的营业收入突破了1000亿元时，美的集团时任董事长何享健提出“5年内达到2000亿销售目标”的计划，而去年实际营业收入却几乎打了目标的7折。

　　产业经济观察家梁振鹏向经济观察报表示，近年来房地产的不景气导致白色家电的市场容量增长缓慢，尽管近期房地产有局部的反弹，但跟过去相比已经不是一个高速增长的状态，因此整个家电市场的容量增长也几乎停滞。

　　“如今宏观经济大环境改变，家电行业的瓶颈就出现了。”梁振鹏表示，宏观经济对家电行业的影响将是持续性的，短期内大环境很难改变。

　　2016年美第一季度，美的实现营业收入383.42亿，比上年同期下降9.63%，这是美的从2015年第二季度以来营业收入连续下降的第四个季度。

　　美的冲刺“第二跑道”

　　面对家电下行的压力，美的与格力双双开始把目光投向家电以外的业务，寻求新的业务增长点。格力发力进入投向了手机、电饭煲、新能源等领域，产品更为多元，美的则在2015年提出了“双智战略”，进军机器人领域则是其“双智战略”的第一步，美的将其视为家电业务之外的“第二跑道”。

　　但相比格力在产品多元化道路上的循序渐进，美的以不超过40亿欧元(合约人民币242亿元)收购垄断核心零部件技术的世界工业机器人“四大家族”之一库卡，可以说是其在“第二跑道”的一次冲刺跑，受业内瞩目。

　　美的集团在收购库卡的要约收购报告中表示，收购库卡集团目的有三:一为美的自身的智能制造水平，二为借助库卡的技术开拓中国机器人市场，三为通过库卡旗下的瑞仕格公司协助美的在物流业务的发展。

　　不过有业内人士指出，美的提升制造水平和发展物流业务其实可以通过企业间战略合作的方式来实现，美的集团收购库卡的核心目标仍是希望借助库卡的核心技术进军机器人领域。

　　美的坚信，在国内人工成本上涨，适龄劳动力减少趋势下，美的坚信机器人替代人工进行生产能够降低成本，提高效率;而库卡领先的技术实力配以美的在中国家电制造、销售及市场推广方面的积累将开拓广阔的中国机器人市场。

　　从2012年以来，已累计投入使用近千台机器人。美的年报显示，从2013年到2015年，美的的生产人员减少了17.56%，但家用电器生产量却上升了35.89%。

　　此外，中国工业机器人拥有广阔的容量空间。国际机器人联盟(IFR)6月发布报告称，2015年全球工业机器人销量达到24.8万台，其中中国销量达到6.8万台，排名全球第一。但另一方面，麦肯锡咨询的报告显示，尽管中国现在已是全球最大的机器人市场，每10000名制造业工人对应的机器人数量仍只有36个，相当于全球均值的一半，仅为韩国的十分之一。

　　美的拟在完成对库卡的收购后，支持库卡集团业务的独立性。根据6月份美的与库卡签署的《投资协议》，美的承诺没有与库卡集团签署控制协议，促使库卡集团退市，或对库卡集团进行重组的意愿;美的将支持库卡集团监事会及执行管理委员的独立性，并保持库卡集团融资策略的独立性。

　　同时，美的将尊重库卡集团的品牌及知识产权，并准备订立隔离防范协议承诺保密其商业机密和客户数据，以维持库卡与其客户及供应商的稳定关系;并明确表示不会促使现有全球员工人数改变、关闭基地或有任何搬迁行动的发生。美的表示，这么做是希望维护库卡集团管理层与技术人员的稳定。但作为未来控股股东，美的集团可能会通过向股东会提交监事人选议案、并就该提名投赞成票，寻求监事会代表席位，以适当反映美的集团要约收购完成后的持股比例。