中国白电三巨头的战略选择与突围

　　从近年美的集团的大动作来看，它一方面在某种程度上选择了向格力学习，投入大量资源在技术、质量和精益生产等领域，此外在核心零部件方面得到长足发展，其盈利能力大幅提升，使得其基础不断夯实;另一方面是与小米、安川等企业展开战略合作，美的集团在热门领域和企业的互联网+方面也取得了突破性发展。此外，最重要的是，美的集团高层也在学习海尔的长处，将资源投入到前沿领域，在全球品牌战略、全球化渠道经营、全球化资本运作方面也是成绩斐然。

　　由于美的集团本身在公司治理方面领先于国内很多大型企业，再加上职业经理人制度非常成熟，人才体系非常发达，人才成长速度超强，各类激励非常到位，人才年轻化能力首屈一指，其人才竞争力自然非常突出。

　　无论是技术创新、金融创新、管理创新、市场创新和经营创新，都离不开有效的人才支撑力。而这一点，美的出人才的能力，在家电企业里面无人能比。所以，美的集团在未来的发展，具有更加浑厚的支撑，业内人士可以乐观其成。

　　海尔集团放眼全球

　　截至目前，海尔集团是中国全球化做得最好的企业之一，其在管理领域里的创新颠覆能力更是遥遥领先，也是中国最早进入千亿俱乐部的大型家电企业。

　　无论是在管理研究界还是家电界，海尔集团的创新思想、创新能力与创新体系极其强大。海尔教父张瑞敏的管理造诣、创新实践以及创新成果，完全可以与世界级企业家以及卓越的管理学者并肩而立。而且，海尔集团拥有的这种战略制高点，属于企业的独特竞争力，完全不可复制。

　　如果说格力、美的对外一直是保持进攻的态势。那么，海尔则是以老子的无为而无不为著称，其正在践行的企业平台化、员工创客化和用户个性化，其主张“全球都是他的人力资源部和技术研发部”理论，并提出了网状发展和商业生态圈和谐发展等战略视野。由此，我们可以看到，海尔集团的战略，正在以全方位的开放将企业隐形在背后，将自己从竞争蓝海中脱离出来。我们既可以看到它在市场上的存在，也可以看到与竞争对手的竞争，但我们更看到它在无限延伸、无限开放和无限合作。

　　在不远的未来，格力、美的或者其他企业在拼命厮杀，而它们可能发现无法判断海尔究竟是敌是友。海尔让对手无处发力，或者根本就没有对手，这才是最可怕的竞争力。当格力和美的争相与日本企业合作及并购的时候，海尔早已经走过了这个历程，开始大手笔收购GE家电，而海尔的全球化视野与经验，又更容易将此部分价值竞争优势在全球释放。