GE转型方式给“供给侧改革”中的中国哪些启示？

　　借助这次家电资产交易，GE将Predix根植于海尔工厂。这将对中国未来的工业生态产生巨大的影响，其示范作用很可能在未来的几年里迅速显现、扩散。因为这两个顶尖企业的合作“树立了中美两国投资及合作的典范”。

　　设想一下，当你打开PC机，见到的操作系统是微软的Windows，当你使用工业互联网时，见到的操作系统是GE的Predix平台，那么，这个世界将会是什么样子呢?企业虽然还是在属于自己的工厂里制造产品，但企业的一切已经离不开Predix平台。Predix平台成了工厂正常运行不可或缺的场所，很像工厂的工厂。

　　海尔是中国乃至世界家电行业的顶级企业。海尔打造家电业互联工厂也是工信部确定的46个智能制造试点示范项目之一。海尔与GE的合作会不会成为中国企业打造智能互联工厂的风向标?

　　合作互补：新工业革命的商业逻辑

　　从GE和海尔两大企业转型看，虽然各有所长，但GE的做法和远见还是更值得思考和学习。不忘工业之本，是GE公司100多年屹立于世界企业之林的根基。面对新工业革命，提出工业互联网概念并全力研发Predix平台，显示出GE依然是一个极富远见的老牌企业，对工业本质的领悟依然远超竞争对手。

　　最近这两年，中国在炒作工业4.0概念。此概念是由不善炒作的德国人提出。德国西门子公司是工业4.0的主要践行者之一，西门子的安贝格公司据说已经实现了工业3.5，距工业4.0还有0.5差距。这个最接近工业4.0的“独苗”，被中国奉为学习榜样，但结论却是有点高山仰止。

　　学界和企业界都认为工业互联网和工业4.0的核心是智能制造。那么，同为智能制造，为什么GE的Predix平台能够广泛应用，西门子的安贝格却让人觉得高山仰止?中国企业是与GE合作，马上应用Predix平台，还是乘坐德国战车奋斗一二十年实现工业4.0?抑或另立门户，自寻出路?

　　GE在推进工业互联网发展战略方面的做法，对中国企业有很大启发。GE擅长于工业技术，信息技术不是它的优势，但它在信息技术领域拥有众多的盟友，如思科、IBM和英特尔等。它并不是一个企业在那里自主创新，即使是和海尔合作，GE也认为是“高度互补”。如此理解合作，需要有一种超越政治的商业逻辑和境界。同时，GE还在美国牵头成立了工业互联网协会，该协会意图促进物理世界与数字世界的深度融合。

　　反观中国工业企业和互联网企业的关系。阿里巴巴、百度、腾讯已经快要富可敌国了，他们和工业有什么关系呢?他们对制造业的贡献被誉为互联网+，仅仅停留在商品流通和服务领域，并未与工业真正结合。也就是说，工业和信息产业还是两张皮，这种状况怎能将工业技术和信息技术融合在一起呢?怎么实现智能制造的自主创新呢?

　　当下，中国政府正在领导一场“供给侧结构性改革”。在结构性改革的五大任务中，“补短板”虽然排在最后一项，但对未来而言，这项任务十分重要。我国工业企业和信息产业企业不能融合，这是一个最大的短板。这个短板怎么补?在这方面，我们必须学习GE的境界和方法，放眼全球，合作互补。