BAT已成过去式 乐视崛起“TABLE”正当时

　　胡润说，中国经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐视的原因，恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。

　　过去短短一年多时间，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域;从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进。两年多来，乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐视生态复制到了海外。

　　去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视vs BAT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。

　　如今，乐视探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。

　　专业化深耕已落伍，生态创新是趋势

　　亚布力论坛年会上，一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。

　　新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家?

　　年会分论坛上，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说，中国互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表;2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表;如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”

　　按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。

　　贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐视就是要打破企业、组织、地域的边界，实现跨界创新。”

　　于是，乐视横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注，贾跃亭解释说，乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”

　　传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电视所具备的核心要素，在超级电视中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐视的互联网生态系统。”

　　一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。

　　虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。