综合布线系统工程施工技术
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(4)负责工程的技术问题和施工质量监督；
(5)负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训；
(6)负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工程竣工资料的整理。
(1)负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工；
(2)负责填报工程施工进度日志、施工责任人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料；
(3)对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理；
(4)配合进行安全教育学习和技术培训。
3．工程协调小组
组成：工程公司负责人、项目负责人、业主方领导等。
(1)监督工程施工符合各项规范；
(2)定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定；
(3)随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
7.11.3 工程安全的管理
在综合布线工程施工过程中，应该及时总结经验教训，制定各项针对性的措施，以确保工程安全工作的落实。
1．安全教育
(1)由工程项目负责人针对现场环境的具体情况以及其他施工单位和业主的要求，对施工人员进行针对性的安全知识和安全规范教育。
(2)如发生施工事故，必须组织分析事故原因，及时避免再次发生事故，进一步加强教育。
(3)属于管理原因造成的事故，由现场负责人负责；属于违规造成的事故，由直接责任人负责。
2．安全检查
(1)项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范，及时纠正不正确的操作方法和行为。
(2)项目负责人负责监督落实安全措施，指导施工队正确及时地填好各类安全报表。
监理小组应该不定期的组织对现场进行安全工作检查，及时根据现场的实际情况修改和制定安全工作制度。
7.11.4 工程质量的管理
综合布线工程对施工质量有严格的要求，施工中若出现质量隐患会造成不可弥补的损失，所以施工质量必须有严格的管理办法。
1．技术培训
参加综合布线施工的施工人员都必须参加有关的技术培训，每个施工人员要对综合布线概念有清楚的了解，并有丰富的现场施工经验。
2．抽样检测
每个布线工程对提供的产品在正式投入施工前都必须经过严格的技术指标抽样测试，确保合格后才可投入工程施工。
3．质量监督
质量监督由项目负责人、监理小组共同负责，要求现场施工人员按照施工规范进行施工。在施工过程中要不定期检测已安装完的链路，发现问题及时解决。
7.11.5 相关部门工作的协调
协调相关部门的具体工作：
(1)向有关方面提出要求协商的内容和协商时间。 (2)接受其他部门提出协商的要求。 (3)填报工程协调纪要。 (4)将工程协调有关文档存档。
7.11.6 工程各类报表作用和报表要求
1．施工进度日志 2．施工责任人员签到表 3．施工事故报告单 4．工程开工报告 5．施工报停表 6．工程领料单 7．工程设计变更单 8．工程协调会议纪要 9．隐蔽工程阶段性合格验收报告 10．工程验收申请
7.12 工程监理
7.12.1 工程监理的必要性
1．工程存在的问题
竞争价格不合理,集成商缺乏商业道德,搞不正之风,质量意识淡薄,缺乏合理的验收机制
2．工程监理
信息工程监理，指在信息系统工程建设过程中，给业主提供建设前期咨询、方案论证、施工单位的选择、签约合同、现场监理、测试验收、后续服务等一系列的服务，帮助业主建设一个性价比最优的信息系统工程。
3．发展信息工程监理的必要性
⑴市场经济发展的需要。 ⑵业主的需要。 ⑶与国际接轨、开拓国际市场的需要。 ⑷计算机服务商提高管理水平、提高信誉的需要。
实践证明，凡推行工程监理的工程，在造价、工期、质量上均取得了明显效果
7.12.2 信息工程监理的可行性
⑴有国家建设部的成功经验作为借鉴。
⑵有国家建设部的大量法规作为参考。
⑶在计算机行业，有大量的国家标准和行业标准作为依据。
⑷可得到计算机行业协会的支持。
⑸国内有大量经验丰富的计算机信息工程方面的专家、学者和人才。
⑹“建设监理制度”是社会主义市场经济体制的重要组成部分，是连接业主责任制、招标投标承包制的中心环节，也是克服市场经济中某些弊病的手段，一直得到国家政府的支持。同样的道理，信息系统工程监理一旦开展也会得到国家和地方政府的强有力的支持。
⑺监理制度会得到业主的接受和欢迎。由于委托了监理公司对工程的监理业主无需再设立庞大的策划机构及花费大量的人力、物力和财力，就能够达到对工程放心。设计意图易被了解，差错易被纠正，施工质量能得到保障，难题易得到解决，工程进度得到较好的控制。(8)管理制度会得到信息系统工程承建单位的支持，开发过程中的问题易被发现和及时纠正，拖欠工程款的问题易得到解决。
7.12.3 工程监理的主要职能
1．帮助用户作好需求分析。 2．帮助用户选择系统集成商。 3．帮助用户控制工程进度。 4．严把工程质量关。 5．帮助用户作好各项测试工作。 6．组织工程竣工验收
7.12.4 监理实施步骤
1．网络系统需求分析阶段
⑴综合布线需求分析。
⑵提供监理方综合布线方案。
⑶网络系统集成需求分析。
⑷网络应用系统需求分析。
⑸提供监理方网络集成方案。
2．网络工程招标投标阶段
⑴根据在用户需求分析阶段提交的监理方网络系统集成方案，与用户共同组织编制网络工程标底。
⑵协助用户进行招标工作前期准备，编制招标文件。
⑶发布招标通告或邀请函，负责网络工程有关问题的咨询。
⑷接受投标单位递送的标书。
⑸对投标单位资格、企业资质等进行审查。审查内容包括：企业注册资金、网络集成工程、技术人员实力、各种网络代理资格属实情况、各种网络资质证书的属实情况等。
⑹协助邀请计算机专家、网络专家组成评标委员会。
⑺开标。
⑻评标、决标。
⑼授标、签订合同。
3．网络工程实施建设阶段
⑴网络综合布线建设。
⑵网络系统集成。
⑶网络系统保修阶段
7.12.5 监理体制与公司结构
“监理”即按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承包方之间的各种关系采用“一个体系、两个层次”的体制框架：
1．一个体系是指在组织上和法规上形成一个系统。
2．两个层次
⑴宏观层次
⑵微观层次
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