EDA业：整合，不能以牺牲灵活为代价

                                                          EDA业现状

这十年来，EDA营业额并没有成长，一直是在上上下下。很多大公司在收购中成长，很多小公司也梦想着被收编。

现在，EDA的客户——IC公司数量变少了，以前是七八百家主流客户，现在只剩下三百家左右。不过，每一个设计用到的EDA工具更大，虽然客户群变少，但是设计还在继续、还在成长，而且每一个设计越大，就需要越多的时间。所以很难判断IC业整合后对EDA业的影响到底是好还是坏。

                                                         EDA业在转型
现在EDA业也像半导体业一样，正在发生转型？而且转型的答案就是整合？

的确，EDA业正在转型。但整合未必就好。

ANSYS Apache公司总裁Andrew Yang告诉我们，现在EDA业的价格战打得太厉害，有时使创新艰难，另外小公司也进不来，因为价格战把利润削减得太厉害，使小公司没法生存。除非像Apache这类有利基(niche)市场的公司。

但是一个健康的产业需要小公司，有小公司才能够活跃。因此，EDA业的价格战太厉害了。因此恶性竞争和垄断，会使EDA行业的活跃性降低。
                                                      
                                                       成熟必然导致垄断？
那么，EDA业是否已经成熟了？实际上，EDA工具还有很多的挑战性，以前只考虑timing，现在要考虑Power，又要考虑价格，再加上摩尔定律、3D IC，这些问题越来越多。例如，定位低功耗IC设计的Apache公司主要解决功耗问题，十年来，Apache证明了解决功耗不仅是软件上的一个功能按钮，而是一个新兴的行当。

但很多行业成熟后就走向了垄断，不是吗？没错，任何工业长久下来，都会被主要的一家或两三家主导，这是自然规律。但EDA业和IC业不太一样。现在IC产品的设计需要。很大的投资。但EDA的好处是基本上没有硬件成本，就是没有制造的成本，主要靠人。因此，EDA应该很容易有新的对手进来，如果选对地方，价格又合理。

因此，EDA业面临着众多挑战，应该更活跃，鼓励服务和价值的提升。