海尔集团谋划转型将率先实行家电生产外包

        和许多家电企业一样，海尔集团拥有研发设计、生产制造、营销服务产业链条，但如今海尔准备去掉一个链条，将生产环节外包，这种做法可能对整个家电行业产生深远影响。

        目前国内家电企业都拥有研发设计、生产制造、营销服务环节，很多企业都是靠生产起家，海尔当年就靠引进德国利勃海尔电冰箱生产线发家。海尔严抓产品质量，其生产管理模式，还是国内企业学习模仿的对象。

        在质量不稳定时，拥有良好的生产环节能使企业脱颖而出，但时过境迁，拥有稳定的产品质量已经不是问题，对企业来说，生产只是根据研发和工艺按部就班的过程，对市场不会造成太大的影响，企业竞争能力已经不再表现在生产方面，对市场影响更大的是研发或营销策略的调整。

        在这种情况下，企业没必要在生产环节上浪费太多精力。海尔的想法是，可以通过生产外包控制生产成本，加快生产节奏，企业将精力用在研发上，可以加快对市场的反应速度，集中精力为客户做好服务。

        国内家电企业也有部分生产外包，但所占比例很小，如果海尔外包模式成功，将会对国内家电行业产生冲击。不过，对海尔来说，将生产外包还需要很长路要走。

        “海尔将生产外包理论上讲是可以的”平安证券分析师邵青表示，“但是企业还要克服很多困难。”

        对海尔来说，生产外包是企业经营模式的巨大转变，该公司拥有近5万名员工，其中60%为制造工人，现有产能和产业工人如何安置都是难题。不仅如此，邵青认为，“国内很大型的代工企业也不多，给海尔做配套还不容易，即使能够做好配套，由于外包企业和公司是两个经济实体，能否能按照公司意愿进行生产，愿意跟着渠道布点都是问题。”

        海尔近年来一直在提倡“两头大，中间小”的经营思路，就是注重营销和服务、弱化生产制造业务。公司将生产外包和该思路一脉相承，尽管如此，该策略还是出乎很多业内人士预料。

        国信证券分析师王念春表示，生产外包可以削减成本，但是还有很多难题需要解决，真正实施起来可能需要时间，可能目前仅仅是企业的一项想法。她同时估计，即使真的实施生产外包，海尔产品种类众多，不一定全部外包。

        将生产外包是高科技公司比较常见的经营策略，高科技企业的优势在于研发，在终端产品的生产线投入、生产过程控制、产品合格率等方面与专业生产型企业有差距。如摩托罗拉、诺基亚、惠普、苹果等均如此。现在，即使传统的服装行业，也有越来越多的企业选择将生产环节外包，从国外的耐克到国内的美特斯邦威，企业把主要精力用在产品设计和市场推广方面。