还原一个真实的华为存储

　　从2010年第一次进入Gartner存储魔力四象限，到2014年跃升至Gartner存储魔力四象限的“挑战者”象限，作为全球存储市场上一个新的挑战者，华为存储的销售执行能力、产品能力、客户体验、营销执行能力得到了全面提升。

　　不积跬步，无以至千里。2014年11月21日，在Gartner发布的2014年存储魔力四象限中，华为存储成功跃升至“挑战者”象限。华为存储小步快跑终于取得了市场的认可。

　　业务驱动的胜利

　　2014年是IT变革的一年，云计算、大数据、移动化、社交化的影响继续深入，对存储厂商来说既是挑战也是机遇。华为IT存储产品线总裁范瑞琦回应说，Gartner的报告反应出，华为存储在很多区域市场上撼动了领导者的地位，挑动了他们的神经。

　　在华为看来，不管是企业级闪存、融合、云，还是软件定义，一切都是基于业务的需求，存储产品和方案始终都要以满足企业的实际需要为前提。也就是说，存储更应该是“业务驱动”的。华为存储未来将坚定地按照“业务驱动存储”的方向前进。

　　具体来看，华为存储已经围绕业务的不同应用场景，打造了相应的存储产品：面向企业关键应用的统一存储系统，通过创新的“五大融合”特性让整个系统变得更加简单;集海量数据存储、归档、分析等能力于一体的大数据存储系统，强调可扩展性和实现更佳的大数据存取与分析效率;冷存储系统具有可以应对海量数据需求的长期低成本保存能力，致力于提供EB级的容量和极低的整体拥有成本。此外，华为计划发布一款具有极致性能的全闪存阵列系统vPARS，它可以帮助企业应对越来越迫切的实时存储需求。

　　最重要的是，华为存储产品并不是一个个的数据孤岛。“所有的存储资源和能力都应该按照用户需求被统一编排，通过服务的方式让企业随心应用。”范瑞琦表示。华为OceanStor存储未来支持通过统一的SDS Controller(业务驱动存储控制器)，将所有面向不同应用场景的存储产品、通用服务器整合为一个存储资源池，智能地管理、调度，并开放不同SLA等级的资源给不同的上层应用，为企业带来服务化、自动化和弹性的存储资源。

　　终于捅破了那层窗户纸

　　Gartner魔力四象限通过15个不同权重的判断准则来确定一个厂商的位置。早在2010年，华为-赛门铁克公司(华为存储的前身，于2012年3月被华为全资收购)就首次进入了Gartner存储魔力四象限，并处于“特定领域者”象限的中间位置。Gartner给“特定领域者”的评价是：在特定细分市场或者区域取得成功，聚焦现有业务，以做大做强为首要目标，重点市场和创新能力值得进一步扩展。

　　对于从2002年就开始投身存储研发的华为来说，2010年之前是一个积蓄力量的时期。不过，华为存储2010年就已跻身Gartner魔力四象限的“特定领域者”象限本身就说明，华为存储颇具潜力。

　　此后，华为存储分别在2011年和2013年进入了“特定领域者”象限，位置也在逐年提高，并不断接近“挑战者”象限。华为收购华为-赛门铁克向市场发出了明确的信号：华为要在存储市场上大干一场。从那时起，华为存储在整体规划、产品开发、市场推广方面变得越来越有章法，对存储业绩的增长和自身地位的提升有了强烈的渴望和明确的追求。

　　万事俱备，只欠东风。华为存储只在等待捅破那层窗户纸的最佳时机。2014年，时机来到了。华为存储从“特定领域者”象限一跃而入“挑战者”象限。Gartner这样描述“挑战者”：现有经营状况良好，占据有利的市场地位，扮演挑战者的角色，但在前瞻性方面值得改善。

　　从2010年首次入围Gartner存储魔力四象限到今天成为名副其实的挑战者，华为存储经历了从量变到质变的一次飞跃。这次突破对华为存储来说到底意味着什么呢?

　　“进入‘挑战者’象限，不是华为刻意追求的，而是自身实力的自然体现。”范瑞琦这样说，“当市场份额、产品竞争力、技术创新能力达到一定程度的时候，华为存储进入‘挑战者’象限就是水到渠成的事了。”

　　这次突破对于华为存储来说，首先意味着品牌影响力得到持续提升。华为存储取得的成绩得到了业界权威的第三方调研机构的认可，潜在客户也对华为有更多的认同感，采购意愿会进一步增强，同时已有客户会更进一步坚定与华为存储持续合作的信心。

　　其次，这会给华为存储带来更多新项目的机会。很多企业的CIO将Gartner魔力四象限报告作为选择供应商的重要参考依据，有些用户甚至只会从进入Gartner魔力四象限的厂商中选择供应商。