代工思维转型不易　台厂升级或可从投资新创著手

　　历经资通讯产业发展的荣景之后，近年来，受到大环境与市场等多重因素的影响，以生产製造为主的代工业者均积极寻求新的升级转型机会，希望藉由新机会带领产业链重返荣耀。

　　不过，面对目前代工业者积极寻求转型的过程，台湾区电机电子工业同业公会理事长、同时也身兼正崴集团董事长的郭台强则认为，长期在代工产业裡所累积的观念与思维，很难一夕之间就全面改头换面，因此面对转型升级压力之际，应该可以先从投资新创著手，透过投资的方式，不要让企业错失转型升级的机会。

　　由于市场大环境的景气回复速度不如预期，加上笔记型电脑(NB)、智能型手机等消费性电子产品有逐渐朝向中低价位产品发展的趋势，各项来自内外的负面因素让长期以来在全球消费性电子产品製造生产供应链中扮演重要角色的台湾业者面临一波波生存挑战，迫使业者们不得不採取各种方式，为的就是要摆脱代工生产製造的枷锁。

　　不论是转型发展新事业，或是投入新兴产业的规划，甚至是目前诸多供应链业者不断在强调，要朝向所谓软硬整合的发展方式，郭台强指出，以智能城市或智能产业发展为例，虽然在整个产业发展的供应链上，软硬体及应用系统的完全整合与后续的商业维护运转才是获利最高的部分，但是对于台湾长期以代工製造为主的供应链业者而言，若想要一下子就转型到软硬整合或商业维运的部分，其实是不太容易做到的。

　　郭台强表示，业者长期在代工製造领域中所累积的思维与经验，往往不是在一夕之间就可以完全转过来，尤其对那些在代工领域中获得成功经验的业者而言更是如此。只是不论是面对今后这些新产业的发展，或是想从事跨产业的经营，若是仅以传统固有的代工思维来考量，想要成功就更不容易。

　　但面对企业永续经营的需求，转型升级结合新产业发展则是企业必需要从事的规划，而其中的关键就是要如何选择执行的方式。

　　面对长期累积的经验、思维难以在一时间改变、但又必需要从事升级转型的业者，郭台强建议，可以先从投资创新著手，藉由研究创新者的资讯，瞭解这些新兴产业的思维与模式，再藉由投资的方式，在不影响新创产业的自主发展为前提，搭上新创产业列车。如此一方面可以藉由不断研究投资标的的方式，瞭解新产业思维模式，另一方面也可以透过投资，在新产业浪潮兴起时不被市场所吞没。