协调IT与业务战略，助力中国企业出海

随着中国企业出海步伐加快，首席信息官（CIO）必须确保其IT战略与业务目标和能力保持一致，以有效支持这一势头。中国企业迅速扩大全球足迹的举措，表明其致力于实现其多样化经营并在国际舞台上维持竞争力的战略意图。多年来，中国企业海外扩张表现在对外直接投资（ODI）大幅增长。2024年，中国非金融对外直接投资达到1438.5亿美元，同比增长10.5%，涵盖技术、制造和服务等行业。这一发展轨迹突出表明，中国企业正坚定地聚焦于通过渗透新市场、收购关键资产和建立全球同盟来获得竞争优势。

在企业出海过程中，CIO扮演着关键角色。为促进全球业务增长，CIO不仅需要善于进行技术部署，还需要深刻理解企业的总体业务战略和能力。其任务是确保IT解决方案不仅具有可扩展性和安全性，而且与企业的战略目标协调一致。

深入了解业务出海战略

业务出海战略确定了技术投资和计划的总体目标和优先级，是企业IT扩展战略的基础。有效的IT战略须与业务目标紧密协同，确保技术解决方案能够提高竞争优势、运营效率和客户满意度。如果没有制定明确的业务战略，相关的工作就可能各自为政、缺乏协调，无法带来实际价值。

在制定业务出海计划时，企业通常考虑以下两种方法：

●   创建新业务：包括新建一家完全独立的公司或合资企业，针对不同的市场推出全新品牌和产品。此方法可提供较大的创新灵活性，不会受制于现有品牌的传统；在新企业失败时，也可降低对现有品牌的削弱或造成负面影响的风险。

●   扩展现有业务：通过引入同一品牌的相关产品或服务来扩展现有业务。由于这种方法建立在公司现有的品牌、市场影响力和业务能力之上，因此成本和风险更低；并且，与建立全新的业务相比，产品的上市时间得以缩短。

在确定了出海方法之后，企业应制定职能策略，主要针对销售与营销、研发、制造与现场服务等业务领域展开。中国企业需要将上述业务领域的战略整合为整体出海战略。