CIO管理仪表盘构建的“三板斧”
经理人们都希望从日常细枝末节的琐事中解脱出来，从仪表盘中获取决策所需的相关信息，CIO们也不例外。
本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/202210/439649.htmCIO仪表盘，包含CIO决策相关的、动态的、精炼的、聚焦的重要信息，便于CIO们在宏观层把控部门战略、及时纠偏部署行动方向、保证重要议程落实、部署层任务事项清晰，部门核心绩效优先、及时洞悉风险等。 那么，如何构建CIO的仪表盘呢？——“三板斧” 第一，What？—— 什么性质？什么指标？
用途是什么？——跟踪预算使用情况，还是跟踪战略实施的问题点
什么类型？——聚焦战略还是战术、网络安全还是相关者管理
哪些重要指标？——包含哪些CIO希望得到的指标
第二，Who? —— 谁？
受众是哪些人？——向下管理的可交付成果，还是向上汇报的完成里程碑
指标的责任者是谁？——重要事项有着落
关键利益相关方是谁？——业务线项目关节点、核心厂商、客户等
第三，How? When? Where? —— 何时？何地？如何做？
如何分解战略？
第一， 便于CIO把控IT战略与组织战略的一致性；
第二， 便于CIO在顶层理解现有资源情况并有所准备；
第三， 便于让部署明晰项目可交付成果及关键指标
何时？何地？如何？——以IT战略项目为例：使项目管理事业部，将可交付成果量化，明确完成风险、关节点资源等，使战略层和执行层达成共识。
所包含的益处：
第一， 有利于仪表盘精准；
第二， 明晰团队关键目标；
第三， 保证核心绩效达成；
第四， 预知风险规划处理；
第五， 有利于成本管理。
最后，简明扼要的CIO仪表盘 使CIO从“细枝末节”中解脱出来，运筹帷幄，目标导向把握部门前进方向，精准决策。 CIO仪表盘的构建有五大要点： 尽量自己主导构建。尽管各层级可参与，但一定是CIO主导，符合CIO战略的。 先做加法再做减法。不要过度追求简洁，仪表盘可以“渐进明细”； 最好“七上八下”。CIO的精力有限，仪表盘数量不宜过多，工作清晰高效是目的； 莫嫌前期制作复杂。前期投“本金”，后期得“超额利润”，前期制作也可顺路理清部门工作； 与CIO们分享沟通。最好的仪表盘源自思维的碰撞，交流分享可催生更创新的理念。
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