海尔、美的先后牵手华为 下一个会是长虹吗？

　　7月29日，四川长虹发布2016半年报，报告期内实现营业总收入327.75亿元，同比增长9.78%;实现利润总额9.11亿元，同比增长318.63%;实现净利润7.65亿元，同比增长695.33%，其中归属上市公司股东净利润4.62亿元。

　　相比于2015年严峻的业绩表现，四川长虹这份半年报成绩单应该说不错。

　　当然，我们无法凭借一份半年报对一个企业全年业绩做出精准预测。对于投资者乃至公众来说，他们更关心的是四川长虹2016全年业绩表现：经营状况能否持续向好?以及全年业绩会不会超出公众预期?

　　在过去的半年，四川长虹同时做了“减法”与“加法”。

　　“减法”即逐步退出与主营业务关联度不高的非优势领域，实现战略聚焦，产业优化，并最终梳理出一个清晰的产业框架。减肥不是为了瘦下来，而是为了肌肉更发达。

　　“加法”即不断拓展新的业务模式，搭建大数据服务平台，改变企业营收及利润结构，着力培育硬件之外的盈利能力。在长虹的企业战略里，这一部分处于极其重要的位置，是长虹近年来持续发力的方向。

　　目前看，四川长虹实现2016全年盈利应无意外，能否给投资者带来超出预期的惊喜则不确定。

　　必须指出的是，四川长虹不等于长虹集团(即长虹控股公司)，四川长虹业绩不能等于集团业绩。四川长虹营收约占整个长虹集团的65%，站在集团总经理李进的角度看，未来业绩压力仍然不小。

　　长虹的压力主要来自智能化战略转型本身。

　　长虹是中国家电行业智能化转型意志最为坚定的企业，有功败垂成在此一举的意味。长虹的战略意图很明确，就是要通过智能化转型这一局，把长虹彻底改造成为一家具有互联网基因的企业，毕竟过去的长虹让人感觉有点老了。在长虹看来，智能化、人工智能乃至物联网，必定是所有企业的转型方向，早转型早主动。站在产业趋势的高度看，这一判断是正确的。

　　但是，前途光明道路曲折，通过智能化的道路并不好走。

　　以彩电企业为例，过去竞相攀比谁的应用体验更好，而今年它们争论的重点是谁的显示技术更先进、更能代表产业发展方向，比如创维力推OLED电视，TCL力推量子点电视，海信力推激光电视。白电企业的发力重点也有很大变化，海尔收购GE家电业务，美的收购东芝白电业务及库卡机器人业务，格力把很大精力放在了手机及新能源汽车的推广上。

　　和2015年前相比，智能化暂时进入“低潮期”。

　　智能化迟迟难以实现大的突破，缘于三大瓶颈的存在：一是缺乏统一的接入标准，二是单品智能化水平不够高，三是未形成有影响力的服务平台。

　　不过，这种状况有可能发生改变。

　　7月12日，美的与华为在顺德签署《战略合作框架协议》，宣布双方将在智能家居领域建立密切战略合作伙伴关系，共同构建智能家居整体解决方案，双方还将在下一代物联网芯片、人工智能等领域展开深入合作。

　　而此前，华为已经与另一白电巨头海尔签署了相似协议。

　　一般认为，中国家电智能化的最大拦路虎是缺少一个公认的接入标准，所有的智能化产品都基于这一标准来运行。过去，大家希望由国家机构出面制定这样一个标准，但迟迟没有结果。据说，有关方面也有顾虑，担心由一个纯粹的标准化组织制定的标准不具有可执行性;如果这个标准由一家或几家企业制定，未参与标准制定者有可能拒绝接受这一标准，也不是最优选择。怎么办?由一个具有强大技术力、公信力、号召力的第三方企业制定，情况可能大为不同。在中国，没有哪个企业比华为更适合扮演这样一个角色。这就是海尔、美的两大白电巨头纷纷与华为合作的原因。我相信，不久也会有黑电企业与华为签署相关协议。据悉，长虹很有可能成为第三个与华为签署该协议的家电企业。