老杳:从锤子钱晨离开看手机老板的成功密码

　　有朋友问老杳为何一直不看好锤子，其实老杳是不看好罗永浩，虽然老杳也认为罗永浩的演讲很励志，不过这与能否做好手机是两回事。

　　老杳早就说过，智能手机已经进入创新瓶颈期，不同品牌竞争的已经不是创新，更不是罗永浩一直对外宣称的那些小技巧，而是经营基本功，靠对行业发展准确的把握和操控。

　　作为行业老人，钱晨对行业的把握远强于罗永浩，可惜钱晨没有罗永浩的影响力，而罗永浩也没有钱晨对行业的基本判断，看似角色互补的搭配，因为罗永浩的独断其实在一点点打磨钱晨的信心和耐心。老板独断在任何企业都不奇怪，不过当老板本身是外行肯定会遭遇麻烦。

　　之前罗永浩曾经遍访众多手机IDH老板，不过前几名的手机IDH都不愿意与锤子合作，其中一名老大曾经直言，之所以不愿意与锤子合作部分原因在于锤子销量太小，更主要原因在于罗永浩根本不懂手机，这样的公司不可能在手机行业成功。

　　罗永浩这几年一直在进步没错，不过罗永浩犯过的错误也在一点点抵消锤子的影响力，钱晨离开显然是因为对罗永浩的失望已经超越了对锤子的希望。

　　与其他手机公司不同，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜很少面对媒体，两家公司甚至不愿意自家员工多接触媒体，这一点与互联网品牌手机厂商如小米、锤子形 成鲜明对比，OPPO和VIVO没有手机之外的其它业务，陈明永和沈炜全身心在经营自家的研发、渠道、市场及品牌推广，两家公司在消费电子产品成功经营二 十多年，依旧一心一意潜心研究行业做好产品，对行业的理解远强过罗永浩，OPPO、VIVO不崛起才是奇怪。

　　手机与其他行业不同，每个人即使普通消费者都有自己的喜好和判断，如果老板自己对行业没有充分的把握，不可能根据员工众多纷杂的建议作出准确判断，手下的建议在老板决策时只能成为参考，真要当作决策依据肯定将企业推向深渊。

　　偏偏大多数大陆手机品牌与OPPO、VIVO不同拥有多个核心业务，大多数企业老板也不可能全心全意投入手机经营，因此像华为余承东这种有了充分授权的企业会得到发展，更多企业则因为老板的过分参与导致对手机市场的错误判断、决策。

　　一个合格的手机企业老板首先要对行业有充分的了解，次之还要有对行业足够的专注，如果做不到这一点，选择具备上述两项素质的代理人当然也可以，不过要保证充分的授权，可惜大多数老板根本做不到。

　　自认很懂其实真不懂，又不愿意将决策权授权给真正懂的人，锤子能成功才是奇怪。