郭台铭：夏普能否在鸿海旗下熠熠生辉？

　　持续争论了约两个月的夏普经营重建问题终于画上了句号。台湾鸿海精密工业公司与夏普将展开以鸿海向夏普总计注资3888亿日元为主体的战略性合作。2016年4月2日，双方为此次合作举办了签约仪式和联合记者会。鸿海对夏普的出资比例将达到66%，并掌握夏普的经营权。业务规模远超2万亿日元的日本大型综合机电厂商被纳入海外企业麾下，堪称史上首例。

　　为了实现夏普的重建，鸿海2016年3月31日向夏普支付了1000亿日元保证金(Deposit)。

　　出席此次联合记者会的是鸿海集团董事长兼CEO郭台铭(Terry Gou)、夏普社长高桥兴三、鸿海集团副总裁(被指近期有望担任夏普经营高管)戴正吴。

　　签约仪式现场。鸿海集团董事长兼CEO郭台铭(左)、夏普社长高桥兴三(右)在协议上签字

　　仍保留夏普品牌

　　此次的联合记者会不仅吸引了来自台湾等海外地区的电视台等多家媒体，而且吸引了日本的诸多媒体、分析师及银行人士。包括签约仪式及提问环节，此次的联合记者会远远超过了原定的两个小时，会上给人留下深刻印象的是，鸿海与夏普的一把手均没有使用“收购”这一说法。郭台铭表示，“此次不是收购项目，而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在”。

　　夏普的高桥在被问及“为何选择鸿海”时解释说，“约两年前，我前往鸿海的台北总部拜访，参观了技术开发基地。让我特别吃惊的是，该基地的纳米技术研发水平非常高。而且，在此次签署协议之前，双方进行了多方面的谈判，在此过程中，鸿海人的速度和实力都非常惊人。因为这些原因，我们感觉到了传说中的鸿海的巨大潜力，这种潜力的水平远远超过了技术、品牌及生产的单纯整合。”

　　郭台铭充满信心且毫不掩饰地表达了对夏普重建计划的热情。“我心里有一个夏普重建蓝图。如果没有这一蓝图，我们就不会为这一重要的投资付出巨大的努力，并走上漫长的道路了。重建方向十分明确。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”

　　“IGZO比有机EL更具优势”

　　郭台铭通过此次记者会明确了今后的方针，那就是致力于两大领域，帮助夏普进行技术和产品开发。

　　其中一个是新一代IoT(Internet of Things，物联网)产品。“我们打算开发能够构建真正智慧住宅解决方案的终端”(鸿海)。郭台铭表示，“将积极投放‘可以捕捉蚊虫’的智能空气净化器、空调以及智能烹饪用品。希望所有的人都能享受到干净的空气、干净的水以及卫生的食品。夏普仍是该领域的重要参与者。”

　　两公司将融合智能住宅相关技术。鸿海正在开发利用传感器及IoT技术的智能住宅设备。“希望实现安全、舒适、充满快乐的生活”(鸿海)。夏普打算利用云技术来进行智能家电、光伏发电系统、蓄电池的联动控制，实现舒适节能的智能住宅。

　　另一个领域是包括新一代IGZO、有机EL(OLED)、摄像头及传感技术在内的显示器技术，今后鸿海将进行重点投资。

　　在记者会上，颇受瞩目的是郭台铭热衷于夏普显示器技术的态度。郭台铭强调，“现在，显示器正处在技术上非常关键的时期。非晶硅(a-Si)、低温多晶硅(LTPS)、IGZO及有机EL(OLED)在相互竞争，竞争的格局正在发生改变。只有走在前面，才能在新一代技术竞争中取胜。我们也打算在日本着手开发新的显示器技术。将以夏普为核心，在日本加快技术开发。”

　　关于有机EL，现场有人提问说，“目前是韩国三星一马当先，夏普和鸿海集团都相对落后。今后要怎样追击?”对于这个问题，郭台铭意味深长地强调，“为什么一说新一代显示器，大家就觉得是有机EL?其实，将来IGZO在成本上更具优势。如果我是一名工程师，我会选择IGZO技术。夏普的IGZO技术全球第一”，这种态度给人留下了深刻的印象。

　　据说这是首款将IGZO和8K分辨率结合在一起的产品。在2016年4月2日的联合记者会上，该电视摆放在观礼台旁边的显眼位置。

　　此次记者会还提到了夏普员工的去留问题。高桥在致辞中称，“本公司员工原则上将维持雇佣。”郭台铭也在提问环节中表示，“目前在鸿海，我们会根据个人表现，让3～5%的员工下岗。但在夏普，会尽量让每个人都留下来。即便是由于职位与特长不相符而无法作出成绩的年轻员工，也会通过调换岗位让其发挥出实力。”