松下、夏普等日企的彩电业进行大规模战略调整

　　2011年以来，松下、夏普、东芝等传统的消费电子巨头都陷入亏损泥潭。近几年的持续调整，未能挽救消费电子业务于水火之中。在新的一年里，日本各大型家电企业为使业务损益扭亏为盈和巩固盈利趋势，正在加快推进结构改革。

　　2015年1月份，松下宣布关闭其中国主要的电视生产基地山东工厂。松下表示：“在超薄型电视机价格竞争愈发激烈的过程中，本公司作出了难以继续自行生产的经营判断。”据悉，松下仍会在中国销售电视，但主要采用贴牌模式。针对已售电视的售后服务仍然继续。

　　可见，松下不是孤例，夏普2014年在欧洲市场的频频动作也充分表明了退出的强烈意愿。2014年9月，夏普公告拟退出欧洲市场;10月，确定将品牌授予一欧洲电视厂商。但因为在中国市场形势较好，夏普仍然在加大对中国市场的家用电器尤其是环境电器领域的投资。

　　东芝的电视业务早就不是重点，取而代之的是PC。2015年1月29日东芝也宣布，将停止在海外开发和销售电视。在北美市场，将自3月起向台湾企业提供东芝品牌，改为授权模式。而在欧洲和亚洲市场，将与海外企业推进谈判，力争4月达成协议。

　　索尼于2014年7月剥离了电视业务，正以北美为中心削减销售人员等。

　　“家电之王”的撤退

　　最早在日本生产彩色电视的东芝也将停止在海外的开发和销售业务。此前被称为“家电之王”的电视业务也已雄风不再，松下终止在华生产电视。

　　松下曾经的尼崎电视工厂，现已停产。“如果继续坚持将出现更多亏损，需要冷静判断”。2014年8月，松下统一管理电视业务的董事楠见雄规在中国山东省如此说服合资伙伴的高管。

　　中国的平板电视市场已成为世界最大市场。在这里，松下的市场份额还不到2%，并且损失还在扩大，撤退是自然之势。但做出决断并非易事。因为松下的在华业务历史悠久。1978年邓小平向松下创始人松下幸之助发出邀请之后，松下在北京启动了显像管合资生产。2009年就在松下关闭显像管工厂之际，还受到了当地的反对。

　　但事态非常严峻。在中国的电商网站“京东商城”上，海信集团等中国企业的42英寸液晶电视价格基本都在两千几百元，仅为日韩企业的一半。松下觉得在中国的生产难以维持。在慎重谈判之后，1月最终达成了协议。

　　不仅中国，北美的情况也如出一辙。2013年度撤出等离子电视业务之后，松下将渠道锁定为美国家电连锁卖场百思买等，致力于工厂直销;但市场份额也只有4%，降至2012年的约一半。原因是与中韩企业的价格竞争未能取胜。为了改善收益，计划2015年春季出售面向北美供货的墨西哥工厂。

　　松下已表明将在2014财年(截至2015年3月)完成结构改革，在2013财年之前连续6财年亏损的电视业务的盈利改善成为最大悬案。将把海外年产量减少70万台左右，在世界范围减少约10%。而在5家电视主要工厂中，将关闭中国和墨西哥工厂，保留在日本国内栃木县、以及马来西亚和捷克的3座工厂。

　　预计松下2014财年全球销量约为700万台(不含旗下三洋电机品牌)。合计占10%的北美和中国业务销售价格明显下滑，在成本方面难以应对，因此决定停产。松下在中国的电视生产已于1月30日停止。将对出资80%的位于山东省的合资公司进行清盘，数百名员工将被解雇。每年20万台左右的自主生产量将转为从其他公司采购，并维持销售。松下墨西哥工厂每年生产50万台，主要向美国连锁店供货。有观察认为其将与海外EMS(电子产品代工服务)厂商等推进出售谈判。而销售也将锁定一部分连锁店等，以减少亏损。

　　松下的电视业务(包括面板)销售额2013年度亏损5000亿日元左右，营业损益亏损465亿日元。此前电视业务曾实现过高达1万亿日元的销售额，一直是开拓海外市场和拉动技术开发的有生力量。但在需要大规模投资的等离子面板领域遭受失败以后，松下的电视业务规模持续缩小。

　　松下认为日本、东南亚和欧洲等主要基地能够确保收益，将加强高清电视等附加值高的商品，借OEM的方式加速摆脱亏损，力争2015财年扭亏为盈。松下株式会社社长津贺一宏表示，

　　“海外投资者仍然强烈认为我们是电视厂商，但本公司甚至已不再是家电企业”。