松下、夏普等日企的彩电业进行大规模战略调整

　　津贺社长表示，在作为2018年度目标提出的10万亿日元销售额计划中，汽车和住宅相关业务占4万亿日元。而家电仅为2万亿日元。松下缩小电视海外业务，可以解读为与家电行业的全方位战略的决别。

　　中韩抢食市场挤压日企地盘

　　目前，三星、LG分别是全球前两大电视销售企业;日企中仅剩索尼在勉强维持;而中国的TCL、海信、创维等则紧随其后。韩国企业的特点是上下游产业链充分整合，其竞争优势一方面在于产业链，另外一方面在于品牌。

　　生产成本一直是中国电视企业的优势。在智能电视领域，中国企业领先韩国企业。随着TCL、创维等国产企业加速国际化，中韩对决的格局将更加明显，同时日企在彩电市场日益受到中韩的挤压，市场份额被抢食。

　　第三方研究数据表明，继2014年中国彩电市场负增长之后，2015年中国彩电市场销量仍将继续下滑1%。业内专家表示，日企在海外市场的全面衰落为中国企业提供了国际化的机会，中国企业应当以日本企业的遭遇为教训，以韩国企业的策略为借鉴，加速在全球的扩张。

　　由于面临中国、韩国企业的价格竞争，日本企业不得不退出世界范围的消耗战。

　　日企海外彩电业务全面萎缩或与三大因素相关

　　日企的海外彩电业务全面萎缩或与海外劳动人事费用大幅上涨、日元大幅贬值以及政府出台振兴地方经济政策三大因素有关。这在三大因素的推动下，促使许多日本海外投资企业松下电器、夏普、TDK、佳能等已经或正在考虑将海外的部分工厂撤回国内。如果海外人工费用继续上涨、日元长期疲软，日本海外企业出现回流潮将不可避免，这也与日企海外彩电业务全面萎缩相关联。

　　近年来，中国和东南亚国家相继提高了职工的最低工资标准。当地职工的工资、社保等人事费用水涨船高，雇佣成本大幅上涨。官方的日本贸易振兴机构发布的在华日资企业工资调查结果显示：近10年来，日本对华投资企业的月平均工资用美元计算，已经上涨了2倍;泰国2013年将全国最低工资提高40%之后，2014年又上调了5%;印度尼西亚2013年的最低工资猛增40%，部分地区还达到了60%;越南、缅甸、马来西亚、印度、巴基斯坦和孟加拉国的工资等人事费用也在以两位数增长。

　　自2012年年底以来，安倍政府为了消除长达15年之久的通货紧缩，采取了“大胆的金融政策”，大力诱导物价上涨、日元贬值。目前，国际外汇市场上的日元对美元的汇率基本上维持在120日元左右兑换1美元的水平。如果从2012年9月的77日元兑换1美元的汇率来看，已经下跌了约43日元，跌幅超过50%。随着海外劳动力成本上涨、日元大幅贬值，从国外进口的部分产品价格已经比在日本国内生产还要高，在海外生产返销国内的经营模式已经不再具有优势。

　　安倍政府去年制定的经济“成长战略”，鼓励企业将总部和工厂迁往地方中小城市，并为此制定了相应的税收优惠政策。企业总部或者工厂从三大城市圈迁移到地方城市，其办公大楼和厂房建设、设备投资等费用总额的7%可被视为企业法人税，在应纳税额中扣除。如果在中小城市扩大产能，其投资总额的4%可以作为税赋扣除。海外企业回流享受同等待遇。

　　佳能公司总经理御手洗富士夫表示将考虑在今后的2到3年之内，配合产品的更新换代期，将多功能复印机、打印机的生产逐步回迁到国内的既有工厂，今后所有的新产品、高附加价值产品将首先在日本国内生产，以出口的方式在海外销售。不过，御手洗还表示，佳能并不是要关闭在海外的工厂，而是削减部分产能，并根据汇率的变动情况，灵活地安排海外工厂的生产。

　　夏普公司也计划将在国外生产的部分液晶电视机等产品分别由栃木县工厂来完成。TDK公司也已将在海外生产的智能手机的零部件和汽车用电子部件转移到国内的工厂生产。

　　理索纳综合研究所高级研究员荒木秀之认为：“随着海外劳动成本的增大以及日元持续贬值，日本海外企业回流的趋势将进一步增强，但日本地方经济活力不足，日元贬值，进一步加速了日企的集团衰弱。”