新闻中心

EEPW首页 > 高端访谈 > ADI新CEO上任三把火:专注,创新,客户服务

ADI新CEO上任三把火:专注,创新,客户服务

—— 访ADI总裁兼首席执行官,董事会成员Vincent Roche
作者:王莹时间:2013-07-25来源:电子产品世界收藏


今年6月,新CEO走马上任。7月初,Vincent解答了《电子产品世界》及部分媒体的问题。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/147898.htm

                   如何保增长?创新和服务
记者:如今电子业不太景气,中国经济也放慢了脚步,您如何带领高管团队实现公司增长的目标?
Vincent:我在半导体行业有三十年了,这三十年中经历过很多行业发展的周期性,有高速发展阶段,也有箫条的阶段,已经是习以为常了。最主要的公司是集中精力在自己的一些核心业务上,比如说持续地去创新发展我们新的技术,对成本结构有很好的控制……在这些事情做好的情况下,再来面对行业周期性的节奏。

记者:您近期的工作重点是什么?
Vincent:我关注两个方面,一个方面是提高创新的速度和影响,第二方面主要是更深入的和客户交流,一方面在自己的技术创新方面有更加快速和有影响力的创新,同时在客户服务方面。这两方面做到的话,自然就会有一个加速的增长。还有很重要的一个方面,就是人才,也是非常关注,首先是吸引并且培养我们的人才,这些人才才是技术行业里面最重要的差异性。

记者:作为CEO,怎么具体来实现这些目标?
Vincent:一个是更关注的创新,或者说更有选择性的创新,而不是所有都做。另外,我们在执行方面也要更加坚决,选定的方向要更加坚决,这些是重点的关注。

                                          图 ADI每年业绩

                  业务调整:深化和专注
记者:对于ADI未来的发展,包括定位以及业务,会不会在你上任之后有一些调整?
Vincent:我做CEO之前就是在ADI的核心领导团队,所以ADI现有的战略也是核心团队共同开发的。在这个基础上,现在主要是怎么样进一步深化这些策略的执行,优化组合,加强和生态系统合作伙伴的合作,我想把这些推进一步。

记者:如何在公司现状的情况下寻找新的发展机遇?
Vincent:在这个世界上有太多的机会给ADI了,核心的是怎么样选择ADI最佳的机会,怎么样坚决的去执行,这是我们工作重要的地方。
   
记者:您选择最佳机会的标准?
Vincent:第一是有竞争力的,第二,可以持续发展的技术领域。

                  具体业务策略:发展优势,不搞平衡
记者:刚才介绍转换器占你们业务的一半,放大器/RF占了四分之一,像这种格局你们是不是比较满意?看起来不太均衡,这个比例结构是否想调整呢?
   
Vincent:平衡不是主要的目的,在于机会,怎么把相关的部分能够在这上面,从ADI的技术里面有一个比较完整的工艺给客户,这样我们的市场能够增长。至于百分比是多少,是一个次要的问题。
   另外,新的技术也在帮助继续发展转换器和放大器业务,其实今天的转换器和放大器也已经渗入了一些临近的技术领域。例如,我们在转换器中放入很多数字化接口,实际上已经是超出了传统转换器的定义了。

记者:贵公司DSP的发展战略?
Vincent:DSP有不同的应用方法,第一种就是独立的,固定功能的。第二种是嵌入式的。第三种是现在比较流行的FPGA。从ADI角度来说,我们最主要的是扩充在DSP应用的领域,和具体的应用结合来发展DSP的技术。

                        如何打造生态链?
记者:您提到未来的关注点是打造生态系统,具体的目标是什么?按我们的理解,厂商之间的合作都是开放式的,可能不是排他的,一个厂商既是ADI生态系统当中的,也可能是你们竞争对手生态系统当中的,怎样真正打造一个对ADI业务有帮助的生态系统?另外,你们对这个生态系统具体的理解到底是什么?
Vincent:以一些例子来解释这些问题,第一,在定义方面,我们是围绕客户的应用和系统,围绕着不同的技术,从传感器到整个信号链处理,到后面的电源管理,还有软件,还有数字处理器等等,这些都是在我们的范围内。举了两个例子,我们和处理器的供应商有合作,把大家的技术整合在一起,也有和软件的提供商合作的。一个月前参加的ADI2013设计峰会,很典型的是Xilinx和MathWorks这两家,一个是软件的设计建模工具,一个是处理器,这些合作都可以推进双方的业务,选择合作伙伴里面很重要的是有一些战略的意义在里面。这样,客户在做产品的时候,不需要再找ADI的其他合作伙伴拼凑成一个类似完整的解决方案了。

 



关键词: ADI 模拟 以太网

推荐阅读

评论

技术专区

关闭