近日，中电金信改革实践入选中国电子《改革微案例》专栏报道。 该案例聚焦中电金信如何锻造全栈创新体系，探索出“强化研发根基、探索协同创新、汇聚发展动能”的改革路径，为国有企业改革提供了可借鉴的新范式与实践经验。

推动国资央企高质量发展，要坚持以改革为根本动力。中国电子认真贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，深入推进国企改革深化提升行动，推动改革穿透基层，破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，切实增强核心功能、提升核心竞争力。集团公司官微开设《改革微案例》专栏，总结报道可供学习借鉴和复制推广的改革典型案例。今天为您带来本期内容《中电金信：锻造全栈创新体系，构建数字化转型新范式》。

随着行业数字化转型

迈入关键阶段

如何通过自身的改革创新

适应市场竞争

培育新质生产力

实现企业全方位发展

已成为众多国有企业

迫在眉睫的改革任务

中国电子旗下中电金信

积极融入科技变革浪潮

以新型数字基础设施“源启”为核心

探索出一条

“强化研发根基、探索协同创新、汇聚发展动能”的改革路径

为国企改革提供可借鉴的

实践经验和参考启示

以研发创新为核心驱动

依托中电金信研究院

聚焦体系性研发创新

面向国家重大工程和国家金融科技领域

专注于云计算、大数据、人工智能等领域

专攻基础科技研究、应用研究、产业研究、业务场景

四大研究方向

构建了11个专项实验室

通过“研究院+事业部研发中心”

双层研发组织架构

以及产学研合作模式

实现了全栈全域、产品全生命周期的

研发创新管理

并累计获得授权专利303件

登记软件著作权2042件

参与编写国家及行业标准超过30项

大力推动了行业的规范化发展

探索协同模式：撬动产学研融合发展

探索生态协同创新模式

广泛参与国家级与省部级重大科技工程

全栈技术体系研究和标准制定

联合超过100家产业生态合作伙伴

扎实推进全栈关键核心技术攻关

与头部金融机构设立联合创新实验室

牵头成立“金融数字新型基础设施创新开放联合体”

携手复旦大学、香港应科院、中国计算机协会等

高校、科研院所、联盟协会

并与行业领军企业开展合作

集结产学研资源联合创新

共建产教融合基地

加强前沿课题研究

聚焦关键核心技术攻关

共同推动新型数字基础设施产业化

规模化应用和行业自主创新

繁荣发展

汇聚发展动能：激发企业内生动力

注重人才培育供给侧改革

聚焦AI、数据、咨询等前沿领域

构建数字化生产力平台与联合创新实验室

为高端人才提供

技术攻关、成果转化的优质发展平台  

系统性构建"源启AI+"人才培养体系

通过全员赋能、专业特训

骨干提升的立体化架构

推动企业智能化转型

开展首期专业人才人工智能特训班

覆盖3000+名工程师

赋能AI基础设施建设与维护能力

与清华大学深圳国际研究生院、复旦大学

哈尔滨工业大学、四川大学、武汉大学

等近30所国内著名院校

建立了校企合作关系

开展科研合作、联合培养、实习实践基地建设

联合招收培养博士后研究人员

将产业需求与真实项目融入教学

打造创新的课程体系

持续为行业输出高质量、实战型人才队伍  

破解关键领域人才瓶颈

改革启示

1.坚持创新驱动： 持续增加研发投入，优化研发管理体系，融入产学研架构，显著提高研发效率，强化核心产品竞争力，并加速将创新成果转化为实际生产力与市场价值。

2.探索协同创新：探索生态协同创新模式，广泛联合产业生态伙伴，紧密连接研究机构、行业组织及高校，形成强大合力，共同推动创新成果的产业化、规模化发展，为行业数智化转型提供强大支撑。

3.汇聚发展动能： 深度融合人才培养生态，支撑新质生产力持续发展。通过联合培养、项目实践、基地共建等方式，系统性解决高端人才短缺问题，为科技创新提供不竭动力。

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