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来源:内容由半导体行业观察(ID:icbank)编译自setup
图1:前端工艺设备出货量及地区占比变化(至2021年)来源:作者根据野村证券数据制作这篇文章似乎已经向四面八方发出了涟漪。这是因为,7月20日,日经Crosstech发表了一篇题为“日本的半导体制造设备,以下一代技术应对全球市场份额下降”的文章。另外,7月28日,日经新闻电子版发表了一篇内容完全相同的文章,标题为“日本的半导体制造设备,下一代技术夺回市场份额”。
图2:前端设备市场份额(2011年和2021年)来源:作者根据野村证券数据制作但是,我觉得仅此分析是不够的。因此,在本文中,我们将再次探讨日本前端设备份额下降的问题。分析结果显示,欧美企业集中在市场规模较大的设备领域,市场份额有所增加。
图 3:各公司前端设备市场份额、日本、美国和欧洲市场份额(2021 年) 来源:作者根据野村证券数据制作另一方面,在市场规模超过100亿美元的设备领域,欧美设备制造商占据市场份额。具体来说,ASML 在 164 亿美元的曝光设备中占据 95%,Lam Research (Lam) 和 Applied Materials (AMAT) 合计占 189 亿美元的干法蚀刻设备的 64.8%,约 100 亿美元。在价值 104 亿美元的外观检测设备中,KLA 和 AMAT 占据了 73% 的份额。
图 4:设备制造商前 10 名销售排名(2000-2021) 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作。但是,前五名的排名不时发生变化。例如,AMAT 位居榜首,而 ASML 在 2011 年仅位居榜首。此外,从2000年到2008年排名第二的TEL,从2015年开始排名逐渐下滑,从2015年开始排名第四。
图5:SCREEN(原DNS)和SEMES(原K-DNS)设备销量 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作事实上,第一台本地生产的清洗设备已于 1994 年 5 月交付给三星的器兴工厂。此后,K-DNS 继续为三星提供清洁设备。K-DNS 于 2005 年 1 月更名为 SEMES。SEMES 中的“SE”代表三星电子。
图6:主要设备制造商销售趋势(2000-2021)来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作2013年以来,前四名(AMAT、ASML、Lam、TEL)与第5名的KLA差距拉大,第5名和第6名及以下的KLA差距也拉大。如果把它比作马拉松,领先的团体是AMAT、ASML、Lam和TEL,而KLA的位置稍微远一点,排在第5位。我猜是这个位置。
图 7:2000 年标准化设备制造商销售额排名前五 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作因此,Lam 增长最快,销售额在 21 年内增长了 8.9 倍。下面,按照增长率从高到低排列,ASML 为 5.45 倍,KLA 为 3.11 倍,TEL 为 2.76 倍,AMAT 为 1.75 倍。
图8:2011年标准化设备制造商销售额排名前五 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作从图 8 来看,Lam 再次显示出最高的增长,在过去十年中增长了 4.62 倍。排名第二的小组正在激烈角逐。第二名是AMAT的2.49倍,第三名是TEL的2.29倍,第四名是ASML的2.06倍,第五名是KLA的1.90倍。
图 9:2000 年标准化前 6 名以下设备制造商的销售额 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作请注意,垂直轴上的标准化销售额是对数的。令人惊讶的是,韩国的 SEMES 增长了 31.6 倍。如果把图表画在线性轴上,除了SEMES以外的设备制造商的增长几乎无法理解,所以我只好把它画在对数轴上。即便如此,SEMES的增长潜力也是巨大的。
图10:2011年标准化6强以下设备厂商销售额 资料来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作在这里,Kokusai electric是唯一一家增长一倍以上的日本设备制造商,总体而言,日本企业的增长率并不高。SCREEN和日立高新技术几乎没有增长,尼康的增长率明显为负。
图11:主要前端设备厂商增长率及设备组合 来源:作者根据电子期刊《半导体制造设备数据手册》和野村证券数据制作TEL 是唯一一家进入前五名的日本公司。TEL 从 2000 年和 2011 年开始的增长率都“有点高”。因此,可以说TEL表现不错,但与Lam的高成长潜力不匹配,后者在干法刻蚀设备、CVD设备、清洗设备等领域展开竞争。
图12:日本与欧美设备发展差异[点击放大] 来源:Takashi Yunoue / EE Times Japan然而,随着各类设备变得极其复杂和高精度,日本的这种设备开发方式或许正在走向转折点。那么,在未来的装备发展中,可能需要在充分发挥日本特色的同时,努力吸收欧美的优点。上述文章对欧美的设备开发方法进行了如下讨论。“首先,我们通过营销把握需求。科学正处于开发各种设备的开端。基于这些需求和科学,整个设备由一个强大的自上而下的领导者来架构。当时,它通常是模块化的。
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