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当前,中国企业正在推进数字化转型、智能制造升级,不断提升企业竞争力,但数字化转型及智能制造升级没有标准可循,没有捷径可走。
制造业企业,尤其是中小企业在数字化转型时,往往没有把握住公司的真正痛点。许多企业逐渐意识到数字化转型及智能制造的重要性,甚至把数字化转型纳入公司发展战略,但是很难落地,未能充分发挥数字化转型的真正价值。
许多企业只是把数字化转型理解为上信息化系统,买数字化设备,不能真正从战略、业务流程、组织结构及组织文化等方面进行数字化改进。
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