海尔苏宁死磕自己 给家电业转型带来了哪些启示？

　　苏宁，正在以互联网零售商这个新的定位和使命，展开地从卖家电，到卖众多家庭生活消费品，甚至还进入视频网站等新领域，还要搞球队、建影院。这一系列变化，让大量苏宁老用户，越来越不清楚苏宁到底什么。或许在张近东心中，苏宁现在没有对标企业，因为正在探索一种全新的可能。在这个充满各种变化的互联网时代，企业是什么已经不再重要，重要的是用户在有需求的时候，可以第一时间想到你。

　　未来原来如此

　　让所有家电厂商应该感到幸运的是，作为两家从家电行业成长起来的探路者，海尔和苏宁通过自己的实践和经历，向所有人释放一个非常重要的信号：那就是在充满未知的转型路上，一定是方向比能力更重要。绝对不能在错误的方向上裸奔，否则我们只会离出路越来越远。

　　同样这也让很多家电厂商可以提前10年，甚至20年就能够看来，未来家电厂商的发展变革方向和状态，以及整个中国企业的竞争格局。那将是一场“大的更大更强，小的更小更美”的全新局面。

　　因为无论是透过当前的海尔，苏宁，还是阿里、腾讯、百度，都可以清楚地看到：未来中国的企业们，一定是两极分化的，不管是作为制造工厂的海尔们，还是作为零售商的苏宁们，或者是三大互联网巨头的BAT们，其实都面临着一个同样的挑战与压力：

　　要么成为“巨无霸”型企业。横跨服务用户生活和需求的各个领域，建立起各自相对封闭的产业链条后，吸引不同的伙伴共同进入平台来完善和充实。这样才能避免被同行和对手吃掉。因为未来大企业的竞争门槛，就是不断的做大做强;

　　要么就是另外一种生存状态，追求“小而美”。真正将公司作为“巨无霸”型企业主导下的产业链上下游的合作伙伴和服务商。用自己的方式和速度建立新的差异化竞争力，让这些巨无霸型企业，既不愿意做，也做不好。

　　因此，这既将是一场充满血腥的生存之战，也是一场惊喜的未来之战。所有家电人都会经历一场“史无前例”的寒冬血战，而最后可以留下来的家电厂商们又将是这个产业的真正主导者和引领者。

　　我们四面受压，却不被困住，出路绝了，但非绝无出路。的确，很多时候我们都会迎来“山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村”新惊喜。此文也送给那些“不是在市场一线，就是在通往市场一线道路上”的所有家电人!

　　相信，未来总是美好的，现实虽然还很寒冷!