乐视再战高端市场 要借曲面电视腰斩行业暴利？

　　TCL拥有悠久的电视研发与制造历史，特别在近年的发展过程中，曲面屏产品是TCL投入与技术研发收获最大的探索领域，此次随着乐视控股TCL，无疑意味着乐视在曲面屏业务方面可以无缝承接TCL优良的技术与产品资源。纵观行业内外，国外的三星、国内的创维等等厂商在近年的竞争焦点均在曲面与SUHD超高清领域，而乐视与TCL的结盟更意味着其在曲面屏领域将完全崛起为新的力量。

　　特别需要说明的是，乐视与其他电视厂商在商业模式商有所不同——其他厂商竞相通过售卖产品实现营收，但乐视则是通过硬件负利而通过服务等措施实现盈利。作为乐视生态模式的基本规则，目前可以预见的是，乐视的曲面屏电视在价格上无疑将会腰斩同行或仅有同行的三分之一价格，之前乐视发布120吋巨幕电视的时候，价格只有其他同行二分之一、三分之一的壮举，已经开了乐视在产品价格商的破冰先河。

　　对于其他电视从业者而言，这或许是一个让人寝食难安的消息，但对于乐视自己而言，这是其完善『生态化反』生态链的又一个举动。

　　3、高端代表未来：电视产业竞争进入洗牌阶段

　　数年之前乐视进入行业的时候，大多人均只认为这是乐视要输出乐视网内容资源而尝试的一个举动，但数年之后乐视『生态化反』生态链崛起之后，几乎所有人才明白乐视的眼光和策略远远比想象的更长远。此次借助天时地利人和因素踏入曲面屏领域，乐视无疑会通过产品、腰斩同行价格、LePar渠道等方式完成对智能电视的全新颠覆。

　　乐视通过过去几年的性价比和生态链模式奠定了智能电视领域市场，而现在通过入股TCL进军曲面屏更是实现了颠覆高端的梦想，在这种『市场+产品』策略的组合下，乐视的全领域布局工作已经完成覆盖。在这个过程中，乐视的生态链模式与众不同，其在奠定乐视竞争优势的基础上，势必会通过性价比、产品创新等因素重新洗牌高端电视市场，从而完成新格局的诞生。

　　对于其他通过布局曲面屏电视产品攻占高端市场的厂商而言，这意味着从此要面对乐视的全新生态竞争挑战。

　　乐视本身有用户与电视产品基础，此次又通过入股TCL方式完善和解决了曲面屏电视的上游供应链与制造生产问题，同时加上乐视自身的『生态化反』商业模式，整个高端市场的重新洗牌将是智能电视领域接下来的新动态。从目前来看，智能电视高端领域迎来全新颠覆，这种状况即将在未来数天时间里得到见证。

　　其他高端电视厂商在这次冲击下，是继续动用资金、资源和乐视展开全新对决，还是悄然启动价格退让或产品策略调整，这将决定着不同厂商的最终结局。如果有远见的同行，能在资深资源和产品方面适时作出新的调整，或许也将意味着自我新生;但如果不具备应对和反映的厂商，在此次的颠覆之战下殒命，或许也将是它们自己不可避免的决绝。

　　因为这是一个重新颠覆行业的洗牌之战。