GE出手 改变全球电力设备市场格局

　　风电领域，阿尔斯通的陆上风电业务规模较小，海上风电业务极具竞争力，而GE更专注陆上风电;水电领域，阿尔斯通是全球领军企业，GE不涉及这一领域;服务领域，阿尔斯通全面的产品组合很好地契合了GE的全球业务布局。

　　在战略上，阿尔斯通和GE的发电和电网技术和两家公司的区域市场分布相结合，将带来众多新的机会，为客户创造价值：

　　●约1，500GW的发电装机量，比GE当前装机量增长50%

　　●业界最广泛、影响最深的可再生能源产品线之一

　　●改进的火力发电厂总体设计能力，更广泛的电网产品线，全球竞争规模优势

　　●更强和更广的专业项目执行能力，电力项目融资能力

　　●大数据和分析能力，提升现有装机的性能

　　●参与向其他OEM设备提供服务

　　●全球150多个国家电力客户的广泛覆盖

　　●通过“GE商店”分享专业知识和技术，驱动业务增长

　　阿尔斯通的输配电业务，这才是GE最觊觎的板块。这两家企业的合并将为全球带来一家几乎在所有能源设备业务和服务上都很强大的企业巨头，受到竞争压力的不仅仅是西门子和ABB，也包括正在快速走出国门的中国电力设备企业。

　　相较于ABB和GE这样的巨头，我国能源设备企业的整合度仍然较低，发电设备和输配电设备企业之间分割很明显，新能源发电设备和传统发电设备企业之间也是如此，能够横跨高中低压输配电设备，成套发电设备，新能源设备，及电力项目总包业务的国内目前几乎为零，国内目前没有一家企业像西门子，或者GE那样拥有全领域电力设备制造能力，输配电领域更是如此，目前我国输电设备企业七零八落，平高，许继，特变，长城电器，西电，思源，保变等众多企业在国内市场竞争内耗，形不成合力，无法集中精力开拓海外市场，可以很不留情面的说我国的能源设备行业仍然处于发展初级阶段，根本无法和通用，西门子，ABB等巨头相提并论，甚至离东芝，三菱，日立等日本电力设备企业也有一定差距。

　　电站，电网和消费端将比现在更紧密的连接起来，作为系统末端的电力消费端将能够史无前例的直接影响系统最前端的电力生产端，而电网将由目前的“血管”进化为遍布整个机体的神经系统。

　　因此，未来的全球能源设备企业之间的竞争，将是系统能力的竞争，智能化的竞争，考验的不是单个设备的制造能力，也不是单个电厂或者变电站的供应和建设能力，而是整个能源系统的设计，建设以及运营能力。GE正是因为看到了这点才会下决心整合阿尔斯通。