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在美国工业巨头GE Predix工业互联网凉凉之后

作者:时间:2018-08-22来源:网络收藏

  (1)在中国,工业互联网最终会落地成什么

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201808/390905.htm

  皮之不存毛将焉附。

  一、中国制造不强,缺乏:

  1、核心产品研发设计

  2、核心生产工艺、核心精密生产设备和精密检测仪器

  3、核心零部件、核心原材料

  二、中国制造业信息化怎么可能做强:

  1、工业设计软件

  2、工业控制软件

  3、ERP生产制造管理软件

  更别说,工业互联网。

  三、最终会落地成什么:硬件

  不过,中国IT硬件生产设计能力(台湾大型IT制造商都在大陆设厂)、中国通信设备生产设计与电信运营商能力,这是杠杠的。所以,工业互联网,很可能会在中国落地为:

  1、摄像头+人工智能识别,用于生产产品质量检验,用于生产车间安全生产监控

  2、车间级工业互联通信与数据传输网络,用于视频数据传输

  3、车间级大容量高性能IT服务器,用于摄像头视频数据存储+AI视觉识别处理计算

  对于机床设备安装智能操作系统进行智能化,对于机床设备安装传感器,我都比较悲观啊。

  (2)工业互联网各路妖怪

  一、中国这波工业互联网热潮,有N路妖怪:

  1、OT工业设备:智能设备&工业机器人、传感器、数控网关

  2、大数据:工业设备运维:设备接入/监控、维保服务/二手转卖服务、金融信贷/租赁/保险服务

  3、大数据:制造质量管理:大数据和AI视觉驱动质检和质量追溯

  4、电商:B2B工业品采购/备件采购

  5、电商:淘工厂平台模式

  6、软件:工业软件:CAD、仿真设计

  7、软件:研发设计管理、制造管理软件:PLM、MES

  二、点评

  1、OT工业设备:中国难做啊

  2、工业设备大数据驱动运维:这是工业设备厂商自己想干的活,很难拿在独立大数据厂家的手里

  3、大数据驱动质检:需求不强烈啊

  4、B2B工业品采购/备件采购:电商本来就在干这事

  5、淘工厂平台模式:这个模式其实有意义,但淘工厂听说本身这个业务就在淘宝运作的不咋样

  6、工业软件:中国难做啊,这是需要和工业设备研发同步成长相互促进的

  7、研发设计管理、制造管理软件:PLM需求强度不足,MES嘿嘿,下面有专门分析

  三、建议

  捡来捡去,看起来还是B2B工业品采购、淘工厂这两个业务还好点。

  (3)MES

  MES是个历史过渡性怪胎,它介于ERP主流程和精细化专用模块之间:

  一、研发设计环节:

  1、你不是BOM,也不是CAD,也不是PLM

  二、生产作业操作环节:

  1、你不是物料需求管理系统,你更不是采购供应链系统

  2、你不是高级排产,你也不属于车间调度可视化

  3、你不是工艺路线编排

  三、产品制造环节:

  1、你不是智能机床、智能机械臂、智能传输带

  2、你不是质检管理质量追踪

  四、车间管理环节:

  1、你不是设备运行监控、设备维保管理

  2、你不是设备资产管理

  3、你不是车间安全生产监控

  五、后端职能管理环节:

  1、财务:你不是制造成本核算与分摊

  2、人力:你不是车间排班、考勤、绩效考核

  3、BI:你更不是大数据统计分析平台

  以上,看似它什么都能管了覆盖了,但是细究以上专业模块,MES似乎又什么都管不了做不了。夹心饼干也。也许,这就是MES在全球这么多年也没有巨头产生的原因。



关键词: GE Predix

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