惠普耗资20亿的复杂分拆计划 是转型还是幻象？

　　迷雾重重，分拆只是在兜售幻象

　　惠普的分拆是势在必行的，以至于在去年分拆计划透露后惠普股价大涨，但今年第一季财报和具体的分拆计划公布后，惠普的的股票却一跌再跌。

　　惠普的官方声明显示，“惠普企业”将建立在惠普的服务器、存储、网络、系统融合、服务和软件业务的基础之上，针对客户和合作伙伴的特定商业需求量身打造企业解决方案，让客户分享大数据、云计算和数据安全上的成果。而拆分后的“惠普公司”将专注于个人PC系统和打印业务。惠普认为，新公司的盈利能力和现金流将为接下来在诸如3D打印、新计算体验等领域的投资提供保障。

　　但惠普的方向真的对了吗?在分拆计划之前，惠普曾分别向企业业务和个人业务两端做过战略部署，却鲜有奏效。在2010年惠普试图重点发展移动互联网业务，购入WebOS，试图像苹果一样依靠操作系统，形成自有的生态系统，但效果不佳。而今再次押宝于企业业务，又面临着联想、思科、甲骨文等企业的挑战。

　　正如私募股权公司Elevation Partners的经理罗杰·迈克纳米所说：“惠普过去20年间的经营都毫无亮点，总是落后于潮流两三年。”而今惠特曼作为职业经理人为惠普指明的分拆之路仍值得怀疑。

　　耗资20亿的复杂分拆计划，在资金和时间上对惠普来讲都是奢侈的，原本就落后于潮流的惠普很可能会再次在竞争中变得被动。没有清晰的发展路线，单纯的宣传分拆后的惠普会变得更好，这只是在兜售幻象罢了。

　　无论在PC市场还是在网络设备、软件服务等企业市场，惠普都不是行业的领军人物。在技术创新乏力发展路线模糊的情况下，惠普的分拆更像是精细化的运营，既左右不了市场又耗空了自己，分拆的惠普恐会因小失大得不偿失。