到底什么是工业4.0？德国人是这么说的

　　记者：长于个性化生产的3d打印如果因为效率低，而不能取代传统机床，那么以个性化制造为主题的工业4.0必然也会效率降低，那是不是可以说工业4.0还是无法取代传统的标准生产的制造模式?

　　费舍尔：生产效率高低还要看机器在生产什么东西，工业4.0的流程和速度更快，在更换零部件，或者要生产另外一种产品时，调换设备的速度会更快，有些生产程序可以及时调整，这些工作在工业4.0中是非常快的。在传统生产中，任何一个新机器生产新的东西肯定需要一个过程，譬如第一次生产出一个东西，会发现有各种各样的问题，需要去调整生产线的程序和流程，但是在工业4.0的条件下，只需要用数据来完成这些工作，你观察生产数据，生产的零部件和合格产品是同样的质量，就可以直接批量生产了，这样效率就会很高。在工业4.0第一个阶段，关注的并不是个性化生产，可能更重要的是机器维护和更早的发现机器毛病这些关注点，可以保证不让机器宕机;此外对于生产流程的控制是通过实时的数据来进行的，如果你发现生产的数据出现问题，你可以不用做任何改变就去及时地去停止生产，也可以很方便地更换激光器那些工具。一句话，就是你可以在问题出现之前就解决问题。

　　记者：是不是可以这样理解，很长的时间里，工业4.0只能提高生产效率，而不会与互联网结合，不会第一时间响应消费市场的个性需求?

　　费舍尔：其实工业4.0的概念跟最终的消费者是没有太多关系的，它重点是关注生产这个领域，工业4.0其实是生产设备供应商和设备使用商之间的桥梁，而这之后才是消费者。所以工业4.0并不最终涉及到消费者，可能物联网这个概念包括了最终的消费者，而工业4.0只能在生产环节完善所有流程，包括物流和客户管理在内的所有环节，如果客户要生产一个手机，那需要一个金属件，他可以观察工业4.0的整个流程，进而优化整个流程。

　　要说个性化生产，工业4.0也有一小部分，像Adidas生产跑鞋，Adidas这样的大厂并不是为了只生产一小部分鞋子，它肯定要大规模生产，譬如他们经过市场分析，发现50%的人喜欢黑色的鞋子，20%的人喜欢红色，10%的人喜欢蓝色，如果它具有个性化生产的能力，它可以很方便的去调整生产计划，可以随时调整计划，而不像过去那样只能先生产出来再去销售。而且它这种根据个性化的选择做出的调整不会影响生产。

　　记者：鞋子衣服这样的低科技含量的需求，普通人可以提出自己的需求，但是要换成汽车、手机这样的高科技产品，普通人如何提出自己个性化的需求?

　　费舍尔：其实所谓个性化生产都是有一些类型的，譬如水龙头，厂商那里去挑可能有二十多种，但也可以说这些水龙头都是根据个性化需求做出来的，其实这种例子很多的，譬如像厨卫产品也有很多个性化的需求，像金属这样的东西都可以个性化。

　　记者：工业基础不如德国的中国人对于工业4.0过于狂热，期望值过高，据说很多德国人反而对工业4.0不太感兴趣?

　　费舍尔：各个国家的情况各不相同吧。

　　记者：现在欧洲出现了很多禁令，那么中国企业现在并购德国精密制造的渠道还畅通吗?

　　费舍尔：德国是一个自由市场，其实应该反过来问，德国企业可以并购中国什么企业，市场是双向的。其实政府阻止外资并购，不是中国德国之间才有的事情。两年前法国标志公司要并购德国企业，后来也是在政府的干预下失败了。这种情况可能应该有吧，主要是德国厂商自己生产的比较多，能在中国来开厂的企业也是那些比较大的企业，我们的会员绝大多数还是一些中小企业，还是在的德国生产机床，然后把产品卖到中国来。

　　记者：中国发展机床产业需要很多优秀的机床人才，但是聪明人都想着去做IT，挣更多的钱，德国如何留住一流的人才来做机床?

　　费舍尔：我们有一个基金会，给很多学校做了很多工作，充分宣传我们的行业的吸引力到底在哪里，在德国如果能很早的接受这样的工作，就可以很早地自己做决策，可以做得很有创意，而且他们做的工作的全球化程度也是比较高，这些东西都是年轻人比较喜欢的。他们在这个行业工作还有另外一个好处，就是安全感更高一些，不容易失业，肯定比在银行工作安全。