第四次工业革命到来 中国工业互联网走向世界

　　1、输出制造能力

　　从输出制造能力这个维度来看，我们可以很明显的感知到国内家电制造业在国外的影响力。斐雪派克作为海尔研发资源和用户资源的接口平台，一直强调用户至上，成为了海尔和西方用户对话的窗口。

　　事实上，海尔品牌在新西兰白电市场份额15.4%，和斐雪派克双品牌整体43%，在新西兰为第一份额。海尔在斐雪派克的制造创新中融入了社交厨房体验区和实验室、模型制造车间，加强了产品研发和测试、用户体验的关联。国内物联网的尝试正在新西兰逐渐落地、生根、发芽，并且逐渐影响西方消费者的生活。

　　2、输出管理模式

　　制造能力之外更重要的则是管理模式。中外管理模式一直都存在很大的差异，尤其是西方制造业企业在一百多年工业发展中形成了金字塔式的管理组织模式，这种组织模式建立在法约尔的组织理论基础之上，是一种经典的管理模式。但这种管理模式在今天这种互联网的快节奏市场环境下正在面临着失效的危险，因为高层领导者“听不到炮声”便做决策，市场和决策会有很大的偏差。

　　在国内海尔尝试了“人单合一”的管理模式，人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业从战略和组织的模式上从过去的金字塔结构倒置，变成员工驱动和用户驱动，企业逐渐变成平台。这种管理模式也在逐渐成为在斐雪派克的管理模式，在这次总理访问的过程中，一位员工展示其用系统化的手段对目标达成和行动计划进行管理，确保目标达成的。

　　在海尔开发的Cosmoplat平台上，斐雪派克所有用户、员工都可以可以在这个平台上提出需求和改进建议，以不断改善产品和服务。斐雪派克在这种模式的主导下，把大企业做小，再把小企业做大，逐渐变得灵活机动，适应市场，最终在澳大利亚的市场份额从1%上升到了22%。某意义上看，这也表明，人单合一从国内阶段性成功后正在走向国际。

　　3、输出企业文化

　　企业文化的碰撞更是一种难题，对于跨国企业尤为如此。跨国企业之间往往会形成很强的文化冲突，中国企业走出去遭遇这类问题尤为严重。根据科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研，在整个并购过程中失败风险最高的就是合并后的整合阶段。

　　对于国外企业而言，面对中国企业容易存在偏见，尤其是在企业文化上可能会存在误解。但要知道，文化背后更核心的是人性，人性是互通的，在制造业企业核心理念中会有很多共性，比如说尊重用户、尊重市场。靠高层意志去推动市场行为自然容易形成冲突，但让“听得到炮声”的员工去探索市场，发挥员工的主动性，这种包容性极强的企业文化如“沙拉式”一般，构建起了跨国企业的多元文化融合体系，逐渐打破原有的文化壁垒。

　　三次西风东渐之后，为什么中国模式会东风西渐?

　　三次西风东渐之后，中国工业互联网模式东风西渐，这恰恰是国内互联网发展以及工业与互联网展开融合的结果。

　　国内人口众多，互联网高度发达，承载了庞大的服务能力，在很多层面上正在超越国外。所以这些年来，无论是阿里还是腾讯，从复制硅谷之后，都在逐渐形成自己的独特模式，并且把自家的新商业模式输出到海外市场。制造也是如此，互联网在和制造业结合之后，正在产生质的飞跃，这是欧美远不能及的。

　　无论是管理理念(人单合一)还是工业发展理念(工业互联网)上都在将传统工业逐渐升级，把国内的先进的经验带到国外，在占领国外市场的同时，复制自身的模式。

　　当然，在占领市场的同时，也是为了构建起品牌力。中国模式输出海外很大原因在于要在国外建立中国的品牌优势，把国内外先进制造经验融合，把中国制造提升为中国智造。

　　所以，总理在这次参观的致辞中提到，海尔并购FPA后，不仅在澳新市场和中国市场发展很好，给双方都带来了好处;而且一起携手合作，向第三方市场北美和欧洲市场进行拓展，也给第三方市场的消费者带来了利益，实际上是一种多方多赢的国际商务模式。

　　更为重要的是，在全球保护主义抬头的趋势之下，国内制造业企业已经有能力全球布局，在别人的企业都在逐渐收缩的时候，中国工业互联网模式需要开展一轮全球扩张，以此确定这一轮工业革命中的地位。