爱立信组织架构大调整：走在转型变革征途上的巨人

　　2016年三个重点

　　爱立信在发布2015年财报时，提出2016年将重点聚焦三个领域。

　　第一个重点领域是爱立信的核心业务，爱立信会在2016年继续捕捉4G商机、扩大在5G领域的领先地位。在今年三月的巴展上，爱立信宣布新获得了21个合同，并将推进一系列与业界、学术领域合作开展研究的计划，全面展示了爱立信在4G和5G领域的领导力。

　　第二个重点领域是提高新的增长领域的利润率。在专业服务的驱动下，近年来爱立信在多个新领域取得了良好的增长，2015年爱立信在电视与媒体业务、IP和云的持续投资、以及行业与社会等领域都保持着强劲增长，销售额同比增长20%以上，达到450亿瑞典克朗，这相当于集团总销售额的18%。爱立信希望这个势头保持下去，并不断提高相关业务的盈利能力。

　　第三个重点是持续提高成本和效率，以便在整个行业保持竞争力。目前爱立信的全球成本和效益计划正在按计划推进，一季度运营支出缩减了5亿瑞典克朗，成效显着。 爱立信有信心实现到2017年比2014年缩减90亿瑞典克朗支出的目标。

　　“与我们的客户和整个ICT行业一样，爱立信也正走在转型变革的征途上。”卫翰思表示。如今爱立信66%的业务来自软件和服务，而几年前却是硬件占大多数;现在爱立信已经是一家全面的ICT解决方案提供商，而几年前还只是单纯的通信设备厂商。这一切都缘于社会、产业、客户的不断演变，爱立信既是这种演变的推动者，也是身处其中的参与者。

　　随着爱立信加快向真正ICT企业转型的步伐，这个全球通信业的巨人将在更加宽广的领域推动网络社会向前发展。