GE转型方式给“供给侧改革”中的中国企业哪些启示？

　　海尔在转型，GE也在转型。

　　近年，GE走了一条去多元化、专注高端制造、回归工业根基的转型之路。GE通过做加法和减法实现业务“转型和升级”，对重点发展的发电和水处理、航空、石油天然气、能源管理、交通运输和医疗等六大板块实施兼并重组做加法，对家电所属的消费业务和金融业务做减法。金融危机以来，GE金融等部门亏损严重，拖累了母公司的业绩表现，GE“痛定思痛”，决定剥离此前占公司净利润超过50%的家电所属的消费部门及金融部门。计划2016年把金融业务占公司利润的比例降至25%，2018年进一步减少到10%。“GE希望成为一家纯粹的工业制造企业，并依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。”伊梅尔特说。

　　围绕着回归工业根基，GE入股中国西电、收购阿尔斯通等，是在做加法;转售家电资产和金融资产则是在做减法。

　　海尔收购GE家电消息一经发布，媒体只顾聚焦收购本身，忽视了GE和海尔签署的合作谅解备忘录。在这份备忘录中，双方表示，将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。GE将帮助海尔提升制造基地的生产效率，而后者将采用GE的Predix平台。Predix平台是由GE开发的整合众多工业设备的共通平台，相当于美国微软的作业系统Windows的工业设备版。伊梅尔特认为，Predix有机会成为工业互联网的操作系统标准(工业互联网是GE于2012年提出的概念)。

　　海尔采用GE的Predix平台，这项合作对双方而言，都是在做加法，而且符合双方的转型目标。笔者认为，这项合作的意义要远远大于GE家电的交易。

　　2015年10月，GE决定向所有企业开放Predix云平台，这是全球第一个、也是唯一一个专为收集与分析工业数据而开发设计的云解决方案。它能够帮助各行各业的企业创建和开发自己的工业互联网应用。

　　伊梅尔特说：“云计算已经在消费领域实现了令人难以置信的创新。通过Predix云，GE公司将为工业领域提供更高水平的服务，创造更多的成果。数字化程度越高的医院意味着更好、更高效的医疗服务;数字化程度越高的制造企业意味着更快速地生产更多的产品;数字化程度越高的石油公司意味着每个油井的资产管理更高效，生产力也更高。我们期待着与客户共同开发出能帮助企业进行业务转型的定制解决方案。”

　　有媒体报道说，与其它产业相比，工业互联网正以两倍的速度生成数据。未来15年基础设施建设的投资预计将高达60万亿美元，联网设备的数量将持续暴涨，生成空前巨大的数据量和分析需求。伊梅尔特已经将工业的未来寄托在工业APP经济上。GE迫不及待地希望2016会有2万名开发者在Predix平台开发应用软件。到2020年，GE商店(GE Store)内的应用程序目标为50万个。而这些APP的安身立命之地，正是GE倾力打造并寄予厚望的Predix平台。

　　借助这次家电资产交易，GE将Predix根植于海尔工厂。这将对中国未来的工业生态产生巨大的影响，其示范作用很可能在未来的几年里迅速显现、扩散。因为这两个顶尖企业的合作“树立了中美两国投资及合作的典范”。

　　设想一下，当你打开PC机，见到的操作系统是微软的Windows，当你使用工业互联网时，见到的操作系统是GE的Predix平台，那么，这个世界将会是什么样子呢?企业虽然还是在属于自己的工厂里制造产品，但企业的一切已经离不开Predix平台。Predix平台成了工厂正常运行不可或缺的场所，很像工厂的工厂。

　　海尔是中国乃至世界家电行业的顶级企业。海尔打造家电业互联工厂也是工信部确定的46个智能制造试点示范项目之一。海尔与GE的合作会不会成为中国企业打造智能互联工厂的风向标?