访安彩集团董事长、总裁李留恩:合力发展上游产业

全国人大代表、河南安彩集团董事长、总裁李留恩以安彩的壮大为例，从引进吸收到自主开发的经历谈了创新的重要性。他说，企业是自主创新的主体，但是受政策、资金和税收等因素制约，不少企业创新乏力，或者不愿冒险，这就需要举国家之力营造氛围、统筹规划、重点突破、全面提升。

比如，建立由企业牵头实施国家重大科技项目的机制，在一些关键领域取得重点突破。当前，国家、地方政府、企业和科研单位要迅速形成合力，重点发展上游产业，从基础材料研发抓起，掌握具有自主知识产权的原创技术。国家和地方政府要以贷款、贴息等形式鼓励企业自主创新，并在资金、税收等方面对具有自主开发潜力的项目进行扶持。

另外，通过产业政策的宏观调控，借鉴国外经验，在审批国外企业到中国投资时，原则上只批准设立与国内行业龙头企业技术合资的企业，不批准设立独资企业，避免既丢失市场，又得不到核心技术。按照有所为有所不为的原则，集中力量打好主动仗，确保战略重点项目的顺利实施，提升整个产业的竞争实力。

消费者都记得，安彩集团从引进技术到自主开发，具有自主知识产权的彩电玻壳迅速替代了进口产品，彩管和整机制造成本大幅度降低，不仅给国内消费者带来了利益，而且我国成为具有国际竞争力的彩电大国。

但现在彩电进入平板时代，安彩遇到新的挑战。李留恩说，2005年，世界彩电玻壳产业快速向中国转移，国内彩电产能过剩，供求关系严重失衡，行业内的恶性竞争不断加剧。与2004年相比，全年玻壳降价幅度达到35.4%。在这种情况下，安彩集团通过调整产品结构、开源节流、细化量化管理收到明显效果，安彩具有自主知识产权的核心技术和多年来低成本扩张形成的规模经济优势逐步显现出来。纯平面、大屏幕玻壳不断地推向国际市场，产品出口数量占我国玻壳出口总量的90%，产量、质量、效益在世界同行业中继续保持领先水平。

李留恩强调，安彩将以创新的姿态挑战平板时代。他说，安彩规划在5年内投资100亿元，建成15条包括5代、6代、7代、8代以及更大尺寸的液晶玻璃基板生产线，使年产能达到2000万平方米的规模。第一条生产线计划2006年8月底建成投产，12月底第二条生产线投产，2007年再建成4条生产线，2008年-2009年再建设9条生产线。在发展液晶玻璃基板产业的同时，建设3条PDP玻璃基板生产线，达到600万平方米的年产能。

在开发生产玻璃基板产品的基础上，还将延伸产业链，对其进行深加工，拟投资30亿元生产彩色滤光片(正在与日本住友商社和日本安德斯公司谈判合作事宜)。拟投资100亿-150亿元生产第6代液晶显示面板，尽快在新型显示器件领域形成较具竞争力的经济规模。