预计到2015年全球手机出货量将达19亿部

　　戴伟民认为，手机行业面临洗牌，传统产业链的分工模式也将被打破。从代工厂和设计公司来看，已逐渐向ODM厂商和品牌厂商转型，规模较小的IDH生存比较艰难。对于大的ODM、OEM厂商来说，这次是很大的机会。

　　同时，他也表示，本土的品牌公司还是比较有希望，因为他们有市场基础和经验，例如联想和华为等。但对于擅长价格战的中国山寨手机来说，就比较困难。山寨手机只能存在于市场和技术成熟的阶段。对于新产品来说，技术不再是具备低准入门槛的成熟技术，价格也不再是市场的唯一砝码，山寨手机的竞争力就大大减弱。中国的山寨手机一定要在质量上下工夫。因为从无到有阶段已过，功能手机也是如此。山寨要下山，要么被缩编成为正规军，要么被清理出去，这种可能性会加大。

　　本土企业应找准定位

　　本土厂商要从软件、硬件和服务方面提升价值，缩短产业链周期，加强供应链管理。

　　对于中国本土公司来说，如何提升产品的竞争力，如何保证可持续发展，戴伟民给出了下面几点建议：一是从软件、硬件和服务方面提升价值。软件是智能手机实现差异化的重要突破口，硬件和服务也需到位，这样就可以全方位地保证产品的价值，提升产品的竞争力。二是要缩短产业链周期，加强供应链管理，确保产品上市的速度加快，提升产品在市场中的主动权。三是加强与运营商和服务提供商合作。在渠道方面，国内3G智能手机主要由运营商控制。手机厂商应该加强与运营商和服务提供商的合作，丰富产品的应用体验。

　　此外，戴伟民也提到，中国智能手机市场看起来很大，但对于本土中小企业来说又似乎不大。如何更好地抓住机遇，需要专注找准定位和切入点。

　　首先是在千元智能手机领域。将智能手机价格定位在千元之内，并强化用户体验。目前国内几个品牌的智能手机在市场表现力不错，且产品性能表现良好，用户反响不错。在中国，千元智能手机的消费群体占有比较大的比例。

　　其次，立足本土化。根据中国的实际情况，生产具有本土特色功能的手机。比如可以将手机变成医疗终端，这样用户就可以不用花时间专门上医院排长队挂号、检查和问诊。节省大量时间和精力，而且快捷、便利。对于老百姓来说，比较实用。

　　再者，针对特定市场。可以根据不同年龄阶段生产不同功能和侧重点的手机产品。比如：针对老人的智能手机，他们比较看重大字体显示、声音和品质，要突出操作的简易和方便。此外，也可做针对儿童的智能手机，根据他们的成长情况以及学习能力等，使手机具备相应的功能。这些特定的智能手机将来是比较有市场的。

　　《系辞传》中讲到，易穷则变，变则通，通则久。戴伟民表示，处在当前形势下的中国IC设计企业，只有外和而内坚，以变应变，同时做到资源的分享，在产业链上各环节更好地合作，这样最终才能够赢，才能走得更远。