尚德错失“最赚钱一年”

　　两度“漏招”

　　尚德的净利润并未跟随营收的大幅增长，与公司两度投资失败紧密关联。

　　知情人士称，尚德取得的硅片原材料比国内其他电池厂商贵10%左右。其中原因是，尚德希望自己经营硅片，而减少了向上游厂商购买的份额。

　　尚德从事光伏电池制造较早，2007年以前，原料紧张，尚德和国外硅片大厂签约的同时，被要求限制在上游投资，即不能参与上游硅片占股5%的投资。

　　当时，为了获取原料，尚德被迫应允。尽管这一协议在金融危机前后取消，但错过进入上游的时机，仍为日后经营带来很大障碍。

　　2010年，尚德成为了全球最大的晶体硅光伏电池和组件生产商，净营收达29亿美元，较上年增长71.4%。然而，在提高产品市场份额的背后，是硅片原料的支持乏力，下游组件价格涨幅远不及上游。而这，也将是尚德后续的压力。

　　2010年11月，尚德将此前建设的薄膜电池厂，正式转为晶硅电池厂。尽管董事长施正荣是薄膜电池专业出身，曾大力宣传薄膜电池领域，并希望以此解决公司硅片的难题。

　　施正荣不得不承认投资失败，薄膜电池不具备竞争性，因为尚德转换效率只有7%，远低于美国Firstsolar的11%-12%的水平。

　　该计划自2007年酝酿，公司希望以3亿美元的投资，在2010年形成400MW的产能。事实上，尚德投资进程缓慢，到了2009年，产量只有20MW。

　　眼看着2010年，光伏行业爆发式增长，多晶硅价格较早年大幅下滑，而薄膜成本则只下降10%。施正荣则决定调整策略，决心砍去薄膜电池业务，再度将生产线转化为晶体硅生产线。

　　这样的调整，直接导致2010年第二季度，尚德电力净利润亏损达1.74亿美元，严重拖累全年业绩表现。

　　此外，在失控于薄膜电池投资的同时，尚德也失控于晶体硅的投资，在投资顺大实业的项目上，尚德损失达1.5亿美金，大伤公司元气。金融危机时期，尚德为了掌控紧俏的原料，对硅长期合同的签署不遗余力，以1.019亿美元收购顺大实业的少数股权，并签订13年总量7GW的硅片合同。

　　知情人士透露，顺大服务欠佳，执行力较差，目前双方已经分开。

　　与此同时，尚德也决心撤回其对亚洲硅业 (AsiaSilicon)20%的投资，约2000万美元，但仍将继续依据双方协议获取硅料。

　　这并不意味尚德放弃进入硅片领域，事实上，按照公司策略，希望达到1GW的硅片产能。去年底，公司已经完成对另一家硅片生产厂荣德新能源的收购。