全球半导体代工产业趋向二元化发展
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中国大陆另一家代工厂商宏力半导体3月对外宣布，公司自去年9月起已实现盈利。这应该说是整个中国半导体产业的好消息，欣喜之余我们可以看看是什么策略让宏力扭亏为盈。从宏力CEO Ulrich Schumacher的一次专访中可以看出，宏力目前的战略要素主要有两点，注重盈利、关注深耕细分市场。他认为代工市场的强弱分化程度比处理器市场还要严重，许多小代工厂商将无法存活，公司做任何事情都必须是可盈利的，否则就难以持续发展。此外他还介绍了宏力在嵌入式闪存、硅锗工艺、功率器件、SOI和RF CMOS工艺上所做的努力。他认为这些细分市场对于领先的代工厂商来说规模太小，他们不会特别关注，而对于宏力来说这些领域都是市场机会。
本文引用地址：https://www.eepw.com.cn/article/108969.htm二元化发展
在半导体制造技术与摩尔定律赛跑的过程中，业界突然发现提高生产效率的途径不只“More Moore”一种，通过横向整合与改善，也可以产生一定的效益，即所谓的“More than Moore”。这原本是无力承受巨额研发成本的公司所作的思考，却成就了一种新的发展模式。
如今代工业也已显现出类似的二元化发展态势，一部分厂商在先进制程上激烈争夺，另一部分则在力所能及的领域寻找机会。随着工艺特征尺寸继续微缩，这种趋势也将越来越明显，到最后占领先进工艺市场的第一集团只有一家或两家，剩下的竞争者或者被并购或者退到第二集团。第二集团的玩家根据自己的优势圈占市场之后也将面临集团内的竞争与整合。有意思的是，两个集团互不干扰地同时发展着，第一集团无暇顾及细分市场，第二集团则无力参与尖端市场。这种二元化发展的意义在于，为次先进技术厂商提供了市场空间，技术上的次先进不再是一种无奈，而是积极调整战略的机遇。此外还确保了市场多元化发展，使代工客户能获得对于自身产品最具经济效益的工艺技术，形成健康的产业生态。在这种二元化发展形态下，代工厂商们必须时刻明确自己的定位，有两个问题要经常自问：我属于哪个集团?我应该做些什么?
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