上广电NEC期待重生

　　国家发展计划委员会在2003年的项目批注中写道：“在收取一次性技术转让费后，每年再收取净销售额3%的技术许可费明显偏高，从财务分析来看，这也对合资公司的经营管理与盈利能力产生了较大影响。”为此，发改委建议“合资各方继续开展谈判，进一步降低一次性技术转让费和技术许可费”。然而，NEC并没有让步。

　　在核心工艺和设计方面，日方对中方采取封锁态度。中方曾派出100人到日本学习生产工艺长达五个月，人均花费人民币20万元。一位参与过这次学习的上广电NEC人士向《财经》记者透露：“我们去学习的只是一些皮毛，日本人是保证技术不流入中国。”另外，根据技术转让和许可合同，NEC转让的只含有四款产品15/17/19/26英寸的面板。据上述人士透露，其中26英寸屏花了1亿元研发费也没能量产。合同之外的新品研发，则是先花大钱委托日方设计，再买材料进行新品试验，费钱费时。至于上游关键零部件、设备及材料的获得，也不得不依赖NEC在日本建立的采购网，利润最高的采购端被日本方面控制。

　　内部管理的乱局也是窒息上广电NEC发展的重大因素。高层更替频繁，近五年中共轮换三任领导，影响到企业发展规划的连贯性，造成不必要的内耗。比如2006年，台湾人施岳志担任上广电NEC总经理，他带来了二三十人的台湾团队，并且大量更换供应商。由台湾供应商提供的原材料质量下降，货源也变得不稳定，比如彩膜这种只有日方才能供应的原材料，竟然有时买不到。损失接踵而来。

　　另据悉，管理层真正深入到经营运作的精力甚少，领导之间派系之争激烈。部分管理层的腐败和无能，导致了诸如阵列(Array)部门靶材被偷、模块部门面板不翼而飞等事件。由于管理的混乱，从北大、清华等名校公开招聘的应届毕业生得不到很好的培养和任用，甚至一些工艺和技术人员被排挤到较次要的部门，一些技术骨干觉得没有前途，跳槽到诸如广电光电子、上海天马等公司。

　　目前，如何稳定原有团队力量，是上海天马进驻上广电NEC后的重要任务，因为并不具备五代线生产经验的上海天马，尚须依靠原有团队力量。值得庆幸的是，据负责交接工作的人士说，他们成功留住了原公司80%以上的人员。“我们现在就是希望，新主人对企业有明确的定位和规划，真的做好管理，把企业做盈利，把研发培养起来。”上广电NEC的一位高层对《财经》记者表示。

　　未来重重考验

　　2008年年底，上海市政府就重组上海广电集团为议题召开内部会议，确定了出售上广电NEC五代线的思路。数月后，上广电正式传出累计亏损 100亿元的消息，其中上广电NEC账面亏损40多亿元，两家上市公司——广电电子(600602.SH)和广电信息(600637.SH)受其影响亏损 40多亿元。

　　2009年3月，上海市政府决定由仪电控股托管上广电，由仪电控股董事长蒋耀领导的托管小组展开了对上广电的重组。

　　一位接近出售事宜的人士解释道：“选择这个时候出售资产，主要是看到连续三年的账面亏损，包括40万元的银行债务和对供应商的12亿元欠款，上海政府这边基于现实考量之后作出这个决策。”

　　2009年以来，企业自身积重难返，供应商的欠款无法还清，供应商已经停止供货;资金链已断，银行也停止贷款。10月以后，上广电NEC五代线全线停产。