中移动磨砺3G

　　对于中移动来说，比TD技术不成熟更难逾越的是心态上如何适应电信市场在3G时代到来后由单极向三极转变的趋势，3G时代中移动已经不太可能如2G时代一样处于绝对的霸主地位。在过去10年中，中移动的霸主地位无人能够撼动。2009年第一季度，中移动的营运收入达到1012.69亿元，同比增长9.2%;截至2009年3月31日，中移动的用户总数达到4.7716亿户。即使中移动的增速正在放缓，但其领先的优势仍然非常巨大。长久以来的行业霸主地位，使得中移动形成了“老大”的惯性思维方式和做事风格。而TD目前的现实情况却要求中移动在很长一段时间以“平等的竞争者”的身份去向竞争对手发起冲击。据说，中移动副总裁鲁向东亲自去芬兰诺基亚总部游说这一拥有全球最多用户数的手机厂商加入TD阵营。王建宙本人近来每次与诺基亚CEO会面的主要话题之一也是TD。

　　在举国提倡自主创新的大背景下，建设TD，不仅是一个市场行为，更是一项政治任务，和其他电信运营商相比，中移动的市场化程度之高和能力之强都是有目共睹的，但是在新的3G之战中，却被装备了最不成熟的“武器”。

　　中移动现在要做的，是既要打赢3G之战，还要将这最不成熟的武器不断改良并发扬光大，这对于中移动而言，是一种艰苦而全新的考验。

　　在“确保TD必须成功”的前提下，我们无需再去怀疑中移动的诚意，因为无论对于王建宙还是中移动来说，即使面临再多难题，也绝无退路。

　　中移动：“超常规”备战3G

　　“建设TD，既要有超常规的速度，更要有超常规的方法。

　　”这是中移动总裁王建宙接手TD-SCDMA以来最常说的一句话。在2G时代，作为中国电信运营行业的领导者，中移动大都按部就班，从容部署。因为即使其没有先发优势，也能后发制胜。但在TD运营上，作为“平等竞争者”，中移动竞争策略的核心就是“超常规”。

　　在业界，中移动总裁王建宙在面对媒体的时候一直比较开放。但是自从今年“两会”以后，他没有再单独接受过任何媒体的访问，而这一阶段又恰恰是TD发展最为艰巨的时刻。当TD二期建设结束，三期招标尘埃落定以后，王建宙终于再次面对媒体，并且一再强调，这次访问只讲TD。看的出，王建宙经过了精心的准备：他的记事本上密密麻麻写了好几页。关于目前产业链上各个环节的情况，他几乎都做了阐述。可以明显地感觉出王建宙在有意识地透露一种之前从未有过的信心。他第一次公开表示：“中移动对TD-SCDMA的规律性逐步有了比较深刻的理解，我们对TD的发展也越来越有底了。”他清楚地知道，要想让整个业界有信心，中移动自己首先要建立信心。

　　今年年初刚刚拿到TD牌照的时候，王建宙就曾表示：“中移动作为国内最大的运营商，支持自主创新的TD是义不容辞、责无旁贷的。”从当初的表决心，到现在的“越来越有底”，王建宙的转变映射的正是TD的进展。

　　今年，中移动在TD上的投资将达到588亿元。中移动在内部下达了“死命令”：“到今年年底，无论如何，覆盖全国200个城市的TD三期网络建设一定要完成。”加上之前的两期建设，预计到2009年底，TD网络基站总数将超过8万个，实现网络覆盖238个地级城市的业务热点区，占全国地级城市数量的70%以上。而中移动的GSM网络经过13年的不断建设和扩容，基站总数也才41万个。中移动做过这样的统计，建设GSM的时候，每个城市平均一个月建设17个基站，而在建设TD的时候，一期时每个城市平均每个月建设169个，二期是154个。在GSM网络建设和优化的时候，从来没有过必须某个时间完成的死限(Deadline)，但 TD的每期建设都有明确的时间表，并且绝无讨价还价的余地。“在中移动的整个发展历史上，从来没有像建设TD这样在这么短的时间内一次性投入那么多资金。在有些城市，我们用一年时间建立起来的TD网络规模相当于过去十几年建成的2G网络。” 王建宙感慨地说。

　　作为TD的建设者和运营者，中移动能让这个中国真正拥有自主知识产权的产业标准，在3G时代具有毫不逊色的竞争力吗?