中移动磨砺3G

　　GSM的设备厂商和终端制造商都是世界上最优秀的企业，在技术、经验、管理上都是一流的。那个时候，中移动不仅得到了这些合作伙伴的技术支持，还和他们学到了很多先进的制度规范。但是TD上，中移动面对的主要厂商大都变成了国内厂商，而且其中一些厂商没有大网运营经验。沈忱说：“他们在网络安全、质量、严谨性、规范性方面的意识比起国际主流设备厂商还是有差距的。”

　　最近发生的一件事情，就是之前沈忱从未遇到过的。中移动有明确的规定，某个软件的版本升级必须要在一个点严格测试，合格后发放入网许可证，才能用到全网上。但是某个厂商将没有经过测试的版本用到了现网，但这个版本并不稳定，造成了网络质量的下滑。当沈忱要求这个厂商的技术人员退回到原来的稳定版本时，这个技术人员的回答却让他哭笑不得：“版本为什么要往回走?推出一个新版本就是为了解决以前的问题的。”沈忱说：“如果新版本解决了1个问题，但带来了10个新问题，我们怎么可能接受新版本呢?有些厂商由于商用经验不多，在这方面的意识相对还比较薄弱。”在2G时代，是成熟的设备提供商帮助中移动逐渐成为了一个成熟的运营商，那么在TD时代，中移动需要帮助国内的设备厂商迅速成熟。其中的转变，远不是想象的那样简单。思维方式，做事方法，特别是自身定位，都需要做彻底的调整。

　　与GSM时期的运筹帷幄相比，中移动在TD上必须做很多细节的工作。今年上半年，在四川，一些品牌的TD手机发生了“假活”现象，也就是手机显示信号正常，但实际上已经处于死机状态。显然这应该是发生在设备或者终端上的问题。但中移动并没有让设备或终端厂商去解决，而是成立了问题专题小组，投入16人，3套测试设备，20款商用终端，对成都TD网络全网大规模测试排查。最后引入WCDMA测试终端检测，才发现原来是终端的芯出了问题。对于定位于运营的中移动来说，投入那么多资源到产品的细枝末节应该也是非常无奈的，但在目前的产业环境下，还不是讲究分工的时候，中移动既要做带头大哥，更要身先士卒。

　　坦白地说，中移动在TD上的技术储备并不多，在中移动刚刚接手TD运营时，技术人员心里甚至对一个基站到底能覆盖多大区域都还没有数，更不用提TD标准的无线特性了。作为一项全新的技术，除了靠自己，中移动几乎是别无选择。

　　跨省，跨地区的人员培训和调配，是中移动迅速提高技术人才数量的一个办法。一期建完之后，中移动把10个城市建设人员、维护人员集中到广州进行管理培训，然后再把他们分配到二期建设的城市，帮助当地的省分公司解决实际问题。另外，三期规划建设的城市派人员到二期集中学习，这样就为三期建设的时候打下了基础。就是在这样的滚动式学习中，很多技术人员从TD新兵，变成了TD专家。经常和各地技术人员交流的沈忱感觉最为明显：“现在各省分公司几乎都有了核心的TD技术专家,他们对于TD问题的掌握程度，并不比厂商的专家差。”

　　既然别无选择，乐观向上的态度变得非常的重要。李跃在不久前的一次内部会议上讲：“我们不要总是去抱怨产业链的不成熟，我们要更多地去扶持那些弱小的企业。少一些抱怨，多一些爱心，要去爱TD。”的确，在目前的状况下，中移动的“爱”，是TD最需要的。

　　有人说中移动给了TD真正意义上的生命，我们无法得知TD如果不由中移动来运营会是怎样的命运，我们也无法预测中移动运营TD的最终结果，现在关注TD技术本身的优劣以及TD和另外两个标准的差距已经没有什么现实意义。我们更应该关注的是中移动将如何运营TD网络，这不仅关系到中移动未来的走向，也将影响整个电信运营市场的格局。

　　TD成功能带来什么

　　TD对于中国的电信运营商、设备制造商、终端厂商来说，都是一次极其宝贵的崛起机会。

　　1998年6月30日，在距离截止时间只有几个小时的最后时刻，TD-SCDMA提案被传真到了日内瓦ITU(国际电信联盟)总部，从那一刻起，中国开始了曲折而漫长的3G标准之路。那个时候，恐怕没有人想到TD能有今天：不仅在中国商用，还由中国最强大的电信运营商来运营。

　　设想如果让中移动自己选择的话，其肯定会选择WCDMA。GSM升级到WCDMA是国际上通行的3G方案。而且WCDMA的成熟度和应用都是TD目前所不及的。目前已是全世界总市值最高的电信运营商，上马WCDMA后，将加快中移动向世界一流运营商迈进的脚步。但是，经过平衡利弊之后，为了确保TD成功，决策部门最终选择了实力最强的中移动运营TD。因为对于整个国家来说，一个标准成功的意义要远远大于一个企业的成功。