中移动磨砺3G

　　催熟产业链

　　“目前发展TD-SCDMA最大的困难就是成熟度不够，包括系统、终端在内的产业链的各个环节都还不够成熟。”一方面王建宙认为与另外两个运营了7、8年的标准相比，TD的不成熟是很自然的事情，另一方面他又反复强调，“别人成熟的产品不会等着TD成熟”，因此，如何加快产业链的成熟进度就成了中移动面对的最棘手的问题。

　　在2G时代，由于GSM网是全球最成熟、最稳定的标准，即使遇到一些问题，那些提供GSM设备的国际大厂商都具备丰富的经验和能力，因此更多的是靠厂商力量去帮助中移动解决问题。但是TD面临的情况完全不同。除了TD技术本身还需要进一步完善之外，TD厂商的实力远远不如GSM的厂商。比如在最近三期建设中标的企业中，除了几个国际知名的厂商具备一些建设大规模通信网的经验之外，其他企业几乎没有建设大网的经验。终端的情况也很类似。目前参与TD较为深入的大多是国内厂商，一些国际厂商行动还比较迟缓。而国内厂商在资金实力、技术积累、尤其是3G产品的经验等方面与国际大厂商的差距非常明显。面对现实的产业环境和竞争压力，中移动只能也必须承担起更多的责任，做很多本不是运营商“份内”的事情。网络部运维管理处经理杨林说：“现在不是讲责任分工的时候，我们没有人可以指望，必须靠自己，帮助设备制造商和终端厂商尽快成熟起来。”

　　按照国际通信行业的惯例，在一个新技术产业链成熟的过程中，运营商起到的作用大概在10%左右。但是，中移动在TD产业链中需要承担的责任要比这个比例多得多。例如有时候要帮助设备商设定非常细节的技术参数，甚至是非常底层的参数，这在以往是几乎不需要运营商参与的。据说，分管网络和技术的副总裁们会经常组织研发部门、网络部门、计划部门讨论ITU规范里提的某一条里具体规定的一个技术规范。另外，中移动还自己研发一些设备方案以解决TD面临的难点，然后组织设备厂家将这些方案转化成产品。像“以双极化天线为代表的小型化智能天线”、“RRU一体化智能天线”等已经在TD二期工程建设中应用。 “中移动也只有在承担TD建设的时候才会面临这种压力。”一位中移动员工表示。

　　再比如在优化工具方面的匮乏。在GSM网优化的时候，有很多专业的工具厂商会提供相应的优化工具。但是TD在这方面几乎是一片空白。因此以前可能几天完成的工作现在需要几个月才能做完，而且在准确性上也会降低很多。杨林说：“以前我们是用别人的工具，现在我们要拉着厂家的人，拉着我们设计院的人一起来研究技术细节，开发工具。”

　　另外，为了帮助产业链上最薄弱的终端尽快成熟，中移动投入6亿元建立了TD终端专项激励基金，与手机终端厂商和芯片制造商联合研发设计满足市场需求的TD-SCDMA终端产品。最终，有9个手机厂商和3家芯片厂商中标。在该项目中，中移动将提供总规模6亿元人民币的资金支持。虽然分到每个厂商手里的只有几千万元，但对于整个TD终端产业却有着重大意义。中移动副总裁鲁向东表示：终端联合研发的合作模式是对以往合作模式的提高和深化，将为TD-SCDMA的发展注入新的活力，合作伙伴的积极响应，显示了产业链对TD-SCDMA产业化发展的信心。中兴通讯手机事业部产品总经理罗忠生认为：“中移动规范了整个TD终端的发展方向，即‘旗舰宽带互联网手机’和‘低价3G手机’，这使得手机厂商的方向更加明确。另外，这项基金也推动了整个业界的热情。”宇龙酷派品牌总监古勇对于这一基金的观点是：“这表明了中移动的决心，也坚定了我们的信心，当然，资金上的支持也是很现实的。”而王建宙表示：“中移动通过联合研发的方法，把我们的激励资金注入到产业中去，是走出了一条新路，我们还会将这一方式继续下去。”

　　“这是脆弱的TD产业链逼着我们这样做。”一位中移动员工说，他的话中透着些无奈，“接手TD的时候，我们知道会很难，但没有想到这么难。”

　　“超常规”尝试

　　作为世界上用户数量最多、市值最大的电信运营商，政府将TD交给中移动就是希望其运用雄厚的实力和丰富的无线网络运营经验，使TD拥有一片天地。但是现实永远与理想有距离。GSM和TD在各自历史时期的不同现状以及竞争市场的差距，使得中移动可继承的2G经验并没有想象的那么多。对于中移动来说，建设TD以来，更多的是摸着石头过河。因为中移动熟悉的常规方法似乎很难在短时间内适用于TD网络，“超常规”就成了中移动发展TD的最重要的指导思想。