奇美电王志超︰最坏时候已过 复苏脚步待观察

　　奇美电新任总经理王志超表示，「最坏时候已经过去了，但市场是不是今天开始就一路成长上去，现在讲还太早，复苏脚步快或慢后续有待观察。」

　　王志超在没有预期下由奇美创办人许文龙钦点，接下奇美总经理重责大任，昨日是他首度面对媒体，他说压力很大是事实，但只能积极面对处理。

　　王志超昨日并坦承面板产业过去十年来因为市场在成长，奇美电积极盖厂，产能不断扩充下，始终处于人手不足情况，即使在冲的过程中发现了一些问题，却也没有办法及时处理，去年奇美满十周年，集团开始思考在面板投资上脚步放缓，没多久遭遇这一波金融海啸重击，集团受伤惨重，但也因此给了奇美一个可以补漏洞的机会。于是奇美电开始了这十年来最大规模的人力精简动作，同时也回过头来作组织精实管理。

　　王志超说，虽然面板产业如今已经过了埋头往前冲的时候，但LCD取代CRT不变，曾经争论PDP与LCD孰胜，如今PDP已不是对手，很确定的是TFT主宰了整个显示器领域，「面板产业不是夕阳产业」，只是市场成长趋缓，但公众显示器若崛起，未来仍可望带动另一波成长。

　　王志超说，未来奇美将不再追求高速成长，在营运上要求「崇本务实」，从制造、生产转向以客户服务导向，他希望奇美能够找出独特的经营模式，不再只是被拿来与友达(2409)、三星与LGD比较，甚至沦为法人口中的二线厂。

　　因此，暂停的8.5代线目前没有时程表，就算10代线、11代线，王志超说，奇美现在的技术要盖厂不是问题，但前提一定是要考虑玻璃基板的效率以及客户需求。

　　家电下乡、深化与中国本土系统厂的关系是否就是奇美电此次转型的契机，王志超表示，有进一步发展将会对外说明，但王志超也指出中国市场只是全球的一部分，并非全部。

　　奇美在组织架构上做了调整，未来将以四大中心为主轴运作，包括「营运中心」、「技术研发中心」、「财务行政服务中心」及「全球业务总部」。

　　体认到这一波奇美伤重，供应链也受创，奇美将在供应链上调整方向，未来追求与供货商共生，同时也成立「集团投资审议委员会」，陆续将会就转投资公司效率以及对奇美电、奇美实有无整合效果作检讨。